“我是華昱員工，上崗莊嚴承諾：為了家庭幸福，為了自身安全……安全重于泰山……”6月14上午7:50，華昱公司MTG車間操作控制室安全承諾墻前，一班全體成員聲音洪亮地進行著安全宣誓。
該公司始終踐行“人民至上、生命至上”理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，通過強化安全教育、強化制度建設、強化隱患治理，把“隱患可控、事故可防，化工生產(chǎn)可以不出事”的安全理念深植每個班組員工的心中，落實到行動上。
強化安全教育，密織安全工作“防護網(wǎng)”。該公司通過執(zhí)行“五步驟”交接班工作法：即班組長在交接班會上對人員精神狀態(tài)逐個進行排查，排查不放心人員，確保人員思想到位；做好交接班工藝、設備、異常情況，特殊狀況匯報等，確保各項工作安全交接到位；結(jié)合每日工作安排，辨識當日作業(yè)風險，有針對性地挑選相關典型事故案例進行學習，確保安全提醒到位；就本班工作依照作業(yè)標準進行系統(tǒng)分工，責任到人，確保安全責任到位；每天班前會前進行安全宣誓，并隨身攜帶親情寄語卡，不斷強化遵章守紀、標準作業(yè)的安全意識；每周開展一次全員事故警示教育、安全大討論等活動，不斷喚醒員工“我要安全”的源動力。
強化制度建設，拉起安全工作“警戒線”。該公司以班組為安全管理最小單元，聚焦班組執(zhí)行力建設，制定班組建設管理辦法，優(yōu)中選優(yōu)、公開選聘班組長，綜合采取班組長專業(yè)培訓、班組勞動競賽、員工技能比武、全員素質(zhì)提升和“六型班組”動態(tài)評價等措施，讓班組長更好地發(fā)揮“兵頭將尾”作用，不斷提升班組管理規(guī)范化、科學化水平。
強化隱患治理，建好安全工作“責任區(qū)”。該公司嚴格執(zhí)行“6S”管理制度，將日常工作管理區(qū)域進行精細化、科學化分工管理，分層分級落實，切實將風險管控落實到崗到人，確保現(xiàn)場動態(tài)達標；按照“全覆蓋、無遺漏”原則，以崗位為最小單元，對所有裝置、作業(yè)點劃分檢查責任，確保無盲區(qū)、無死角；所有安全隱患均指定專人負責全過程跟蹤整改，并由班組長現(xiàn)場復查驗收，確保隱患排查治理實現(xiàn)閉環(huán)；針對以往檢查問題，開展“回頭看”，重點加強問題清單的學習，嚴防問題反復發(fā)生；針對短時間內(nèi)難以整改的隱患，“一患一策”制定詳細的應急預案，切實防范風險蔓延，建好班組安全工作“責任區(qū)”。
