6月21日，晉能控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崔樹江主持召開六月份總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取集團(tuán)公司近期工作匯報(bào)，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、中心和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議要求，一要深刻認(rèn)識(shí)安全就是生產(chǎn)、環(huán)保就是生產(chǎn)、重點(diǎn)任務(wù)就是生產(chǎn)，牢固樹立安全意識(shí)，強(qiáng)化過程管控，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，防范事故發(fā)生；抓好環(huán)保問題整改，舉一反三進(jìn)行同類問題排查，推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展；加快推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，有潛力礦井提能改造，不達(dá)產(chǎn)礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效，夯實(shí)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二要調(diào)整思維，強(qiáng)化結(jié)果管理與過程管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)工作任務(wù)，各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人要掛圖作戰(zhàn)，實(shí)行清單化、流程化管控，緊盯重點(diǎn)時(shí)間、重要節(jié)點(diǎn)，加快重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度，提升運(yùn)營(yíng)效率；集團(tuán)總部要加強(qiáng)日常穿透式監(jiān)督檢查，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。三要進(jìn)一步做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加大內(nèi)部市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化運(yùn)行，提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)值。四要按照“風(fēng)險(xiǎn)第一、利潤(rùn)第二、規(guī)模第三”的原則，持續(xù)推進(jìn)銷貿(mào)協(xié)同工作，加快計(jì)劃落實(shí)，為集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)提升增值服務(wù)。
