6月21日，晉能控股集團召開六月份經(jīng)濟運行調(diào)度會議，全面檢視集團公司1-5月份各項指標完成情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行形勢和存在問題，針對性地安排部署下一階段工作。晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會議并講話。晉能控股集團副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，集團公司領導王德璋、陳貴柱分別就分管工作進行具體部署。集團公司領導、派駐集團紀檢監(jiān)察組、總部相關部門、中心和各二級公司負責人等參加。
會議要求，一要深化落實集團戰(zhàn)略部署，按照自身功能定位，持續(xù)強化經(jīng)營管理。集團總部要充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策、投資融資、資本運作、資源配置、風險防控、監(jiān)督評價、績效考核作用功能；各二級單位要緊盯經(jīng)營決策、生產(chǎn)指標控制、安全監(jiān)管、科技推廣應用等工作；生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位全力抓好生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理。二要全面提升綜合管理能力，重點做好“五大管理”，一是“向上管理”，積極匯報工作，加強信息溝通，強化有效管理；二是“向下管理”，合理安排工作任務，積極優(yōu)化資源配置，及時準確糾偏調(diào)差；三是“向外管理”，認真貫徹落實省委省政府決策部署，深化政企關系，加強地企協(xié)作；四是“平級管理”，各產(chǎn)業(yè)部、職能部門和二級公司要緊密協(xié)作，真抓實干、高效執(zhí)行，共同推動問題解決；五是“自我管理”，向內(nèi)求、向外修，不斷提升履職盡責、擔當作為的能力本領。三要透過指標看業(yè)務，剖析問題原因，針對性地提出解決方案，同時堅持結(jié)果導向，抓好方案的清單式管理、節(jié)點化推進、銷號式督辦，確保各項目標任務順利實現(xiàn)。四要樹牢“過緊日子”思想，優(yōu)化調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，縱深推進扭虧減虧、壓減法人、壓減“兩非兩資”等重點工作，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。五要聚焦主責主業(yè)，全力以赴抓好煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，提升單產(chǎn)單進水平、抓好礦井復工復產(chǎn)、持續(xù)強化煤質(zhì)管理；積極推進煤炭、電力、制造及貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益；深化安全支撐，抓好現(xiàn)場管理，做好隱患排查及治理，確保集團公司安全穩(wěn)定運行。
會上，財務管理部、投資計劃部、煤炭產(chǎn)業(yè)部、應急指揮中心、電力裝備部、科技信息部以及部分二級單位負責人作現(xiàn)場匯報。
