太原煤氣化華禧建安公司緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新工作思路，在抓實安全生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理、提升員工素質(zhì)、凝聚團(tuán)隊合力等方面出實招，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
扣緊“責(zé)任鏈”，筑牢安全堤。該公司加大安全管控力度，從安全素質(zhì)提升、項目部人員配備、項目部責(zé)任制落實等方面入手，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析研判安全生產(chǎn)形勢；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，增強(qiáng)員工抓實安全工作的緊迫感和責(zé)任感；強(qiáng)化工程項目全過程管控，對項目部進(jìn)行全覆蓋安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、整治安全隱患，保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
打好“經(jīng)營牌”，算好“效益賬”。該公司緊扣年度經(jīng)營指標(biāo)，堅持效益優(yōu)先原則，規(guī)范化運(yùn)行，精益化管理，嚴(yán)格管控成本，保障工程項目既有數(shù)量、又有質(zhì)量。穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效、市場開拓，充分發(fā)揮礦山工程施工總承包一級資質(zhì)的優(yōu)勢，做到井下輔助類項目應(yīng)攬盡攬，持續(xù)鞏固內(nèi)部市場、拓展外部市場。
育才出實招，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。該公司加強(qiáng)項目直營能力建設(shè)，遵循“按勞分配、多勞多得、向一線傾斜”的原則，優(yōu)化薪酬分配體系，引導(dǎo)員工向一線崗位流動，著力培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂管理的礦建工程專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)施工隊伍。
服務(wù)有溫度，繪就同心圓。該公司嚴(yán)格按照“三知”“四講”“五訪”要求，扎實做好員工思想動態(tài)調(diào)研和談心談話工作，全力解決員工“急難愁盼”，不斷增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、歸屬感，為員工增信心、鼓干勁，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
