裝備制造集團(tuán)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題，發(fā)出安全管理再升級(jí)的“安全之聲”，以高認(rèn)知、嚴(yán)落實(shí)、重考核的閉環(huán)管理，不斷提高廣大干部職工安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
“理念之聲”重在引領(lǐng)
各單位以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神為重點(diǎn)，持續(xù)組織開展專題研討、集中宣講、輔導(dǎo)報(bào)告等活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)理念深入人心，成為做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循。
“以前總嫌按規(guī)程作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)操作麻煩，想著在別人看不見的時(shí)候快速操作。通過礦上開展的安全大反思活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到這種思想是不對(duì)的，是違章的想法，干工作還得按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)做……”在寺河煤礦二號(hào)井安全大反思大整治活動(dòng)中，不同崗位、不同職責(zé)職工結(jié)合自身工作情況進(jìn)行安全反思，作業(yè)行為在潛移默化中發(fā)生了變化，讓他們更加嚴(yán)格正規(guī)操作，保障了安全生產(chǎn)。
成莊礦開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，采取干部上講臺(tái)、專題講座、班前十分鐘等方式，重點(diǎn)解讀《煤礦安全生產(chǎn)條例》、“一規(guī)程四細(xì)則”、各行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)講解到位、執(zhí)行到位。
晟泰公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署，積極踐行“常懼、多謀、慎行、守道、如一”安全文化，堅(jiān)定安全工作“一票否決、一失萬(wàn)無(wú)、一生負(fù)責(zé)”的思想認(rèn)知，以抓鐵有痕的決心和行動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)工作。
同時(shí)，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，開展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，組織觀看全國(guó)典型火災(zāi)事故案例視頻短片和“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)和能力。
“現(xiàn)場(chǎng)之聲”重在落實(shí)
各單位始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，首抓班組安全管理，圍繞班前會(huì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等管控重點(diǎn)，按照“抓人員、抓計(jì)劃、抓準(zhǔn)備、抓過程、抓習(xí)慣”的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全管控到位。
在長(zhǎng)平公司綜掘一隊(duì)安全履責(zé)盡責(zé)自查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理人員認(rèn)真查找安全管理方面存在的問題和短板，針對(duì)性制定技術(shù)和管理措施，各崗位員工仔細(xì)查找日常作業(yè)行為中存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)；華昱公司深入開展班組安全大家談和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，讓各崗位員工講述自身崗位可能存在的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)、“三違”情況等，充分發(fā)揮各崗位員工的主觀能動(dòng)性，讓班組在交流評(píng)比中補(bǔ)齊短板，使安全文化和安全技能得到雙提升，牢固樹立起現(xiàn)場(chǎng)安全的第一道防線；鐵運(yùn)公司組織班子成員和各站段、工區(qū)管理人員開展安全反思，分析問題產(chǎn)生的原因，查找安全管理方面存在的問題和短板以及日常作業(yè)行為存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)。
當(dāng)前，各單位持續(xù)推進(jìn)安全宣傳進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，全面普及安全知識(shí)和應(yīng)急技能，倡導(dǎo)主動(dòng)為自身安全負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，做到防事故、保安全、強(qiáng)管理，努力將安全工作真正落到實(shí)處。
“排查之聲”重在防范
各單位緊緊圍繞“風(fēng)險(xiǎn)隱患要再排查”這一要求，對(duì)隱患排查制度進(jìn)行了深度優(yōu)化與調(diào)整，通過更加細(xì)致、全面的排查，切實(shí)保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
趙莊煤業(yè)將“每天一排查”變?yōu)椤叭煲患?xì)查”，要求各部門以3天為周期，組織專業(yè)人員對(duì)礦井各角落、各崗位，以及日常安全監(jiān)管中易忽視、難以抵達(dá)的“邊遠(yuǎn)死角”區(qū)域進(jìn)行深入、細(xì)致的排查，通過不斷細(xì)化隱患排查內(nèi)容，確保安全檢查全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在隱患排查周期內(nèi)對(duì)各專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋排查，并通過現(xiàn)場(chǎng)與員工面對(duì)面交流、了解實(shí)際工作情況、聽取員工意見建議、匯總分析排查結(jié)果等方式，挖掘各類安全隱患的深層次原因，通過更加細(xì)致、全面的排查保障安全生產(chǎn)。
晟泰公司緊盯重點(diǎn)不松勁，圍繞“消防安全、有限空間”等地面安全管控重點(diǎn)，創(chuàng)新“火災(zāi)處置五大員”管理機(jī)制，持續(xù)開展“消防安全、急救醫(yī)藥、交通運(yùn)輸、燃?xì)馐褂?、起吊用具”等十多個(gè)專項(xiàng)安全行動(dòng)，高效運(yùn)用“五查”管理法，深入查擺整改各類隱患。狠抓井下機(jī)電安裝作業(yè)“編號(hào)建檔掛牌”，對(duì)“四類重點(diǎn)人員”“十二類重點(diǎn)工程”“機(jī)電安裝七大環(huán)節(jié)”“開竣工驗(yàn)收”等各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)做到底數(shù)明、管理嚴(yán)、責(zé)任清，切實(shí)提升安全管理水平。
金象公司聚焦關(guān)鍵區(qū)域、重要設(shè)備、薄弱時(shí)段，采取雙人巡檢、落實(shí)值班值守、排查“不放心人員”等舉措，不斷加強(qiáng)對(duì)工藝優(yōu)化、設(shè)備檢修等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導(dǎo)，從班前排查、班中復(fù)查、班后幫扶到落實(shí)巡檢質(zhì)量、作業(yè)規(guī)范，強(qiáng)化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，提升現(xiàn)場(chǎng)管控能力。
同時(shí)，各單位不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督和考核力度，將“一票否決”“上臺(tái)階考核”的安全考核標(biāo)準(zhǔn)貫徹到底，把關(guān)乎安全生產(chǎn)的每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)目都做細(xì)做實(shí)，振聾發(fā)聵的“安全之聲”，凝聚起上下齊心的安全意識(shí)，堅(jiān)決守住企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。
