金駒煤電化公司緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署，按照“全濃度瓦斯清潔高效利用”的目標(biāo)要求，從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)智賦能、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)等方面發(fā)力，積極培育瓦斯綜合利用新質(zhì)生產(chǎn)力。
做實(shí)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建瓦斯清潔高效利用新格局。該公司認(rèn)真落實(shí)新發(fā)展理念，在發(fā)揮好瓦斯發(fā)電優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，謀劃全濃度瓦斯綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)布局，大力開展技術(shù)攻關(guān)，全力保障“多孔介質(zhì)超焓氧化”“蓄熱氧化技術(shù)RTO”、許家?guī)X全濃度瓦斯綜合利用發(fā)電等項(xiàng)目實(shí)施。緊盯碳排放交易政策，多渠道尋求CCER、VCS等碳交易開發(fā)路徑，努力為企業(yè)發(fā)展獲取更多碳排放權(quán)指標(biāo)。
推動數(shù)智賦能，打造瓦斯清潔高效利用新高地。該公司成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合“三區(qū)11廠（站）”現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐，構(gòu)建了融智慧運(yùn)行、智慧檢修、智慧管理、智慧安全和智慧培訓(xùn)于一體的生產(chǎn)數(shù)字智慧化平臺，實(shí)現(xiàn)了瓦斯發(fā)電設(shè)備控制更加自主、生產(chǎn)管理更加智能、風(fēng)險(xiǎn)決策更加科學(xué)。以蘆家峪瓦斯電站為試點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)智慧化電廠建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G通信等技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)智能化分析研判，使發(fā)電機(jī)組負(fù)荷調(diào)整更加精準(zhǔn)、運(yùn)行方式更加優(yōu)化、檢修管理更加規(guī)范。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，催生瓦斯清潔高效利用新動能。作為國家高新技術(shù)企業(yè)，該公司成立了省級技術(shù)中心，每月刊發(fā)《科技信息情報(bào)》?？?，及時(shí)挖掘、整理、分析行業(yè)最新信息，洞悉瓦斯綜合利用發(fā)展的趨勢與方向。同時(shí)，積極培育輻射全體員工的創(chuàng)新文化，打造“創(chuàng)新文化示范基地”，搭建了“兩室一中心一基地四干道五陣地”13個(gè)創(chuàng)新文化載體，形成了以省級技術(shù)中心為核心、各發(fā)電子分公司具體實(shí)踐的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化模式，在設(shè)備檢修、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)體系、達(dá)標(biāo)排放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力開展創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。
狠抓項(xiàng)目建設(shè)，跑出瓦斯清潔高效利用新速度。該公司緊盯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施黨員、干部項(xiàng)目包干制，針對重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，成立黨員先鋒隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目核準(zhǔn)有黨員、施工一線有黨員、突擊攻堅(jiān)有黨員”，按照行政審批和施工準(zhǔn)備兩條線，實(shí)行清單式、臺賬式管理，固化“日調(diào)度、周匯報(bào)、月總結(jié)”工作機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保東大、常店、南蘇等瓦斯發(fā)電項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。同時(shí)，汲取“生產(chǎn)數(shù)字智慧化平臺”“蘆家峪智慧電廠”等成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力推進(jìn)新建項(xiàng)目數(shù)字化、智慧化、智能化，助推瓦斯綜合利用向“新”而行，向“質(zhì)”躍進(jìn)。
