黃山煤業(yè)公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以“六型班組”創(chuàng)建為契機(jī)，不斷優(yōu)化完善班組管理機(jī)制，堅(jiān)持“素質(zhì)提升、安全管理、班務(wù)公開(kāi)”多點(diǎn)發(fā)力，有效推進(jìn)班組自主管理，激活“小細(xì)胞”釋放“大能量”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持“培、考、實(shí)”，抓實(shí)素質(zhì)提升。該公司堅(jiān)持“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，利用班前一小時(shí)，圍繞安全操作規(guī)程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法、當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，開(kāi)展多元化培訓(xùn)。以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、日常檢查、月抽查與季檢查相結(jié)合的方式，通過(guò)檢查學(xué)習(xí)筆記、評(píng)比日常作業(yè)、考核學(xué)習(xí)結(jié)果、通報(bào)“三違”情況，進(jìn)行先進(jìn)班組評(píng)比，并將評(píng)選結(jié)果納入日常工分考核，充分調(diào)動(dòng)全員提升素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。班后，復(fù)盤(pán)當(dāng)班工作，突出重點(diǎn)，靶向發(fā)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題，利用培訓(xùn)及班組活動(dòng)時(shí)機(jī)，開(kāi)展桌面模擬操作，共同研究，得出最佳解決方案，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中，持續(xù)提升全員安全技能和綜合素質(zhì)。
堅(jiān)持“防、查、治”，兜牢安全底線。該公司堅(jiān)持執(zhí)行班前會(huì)工作安排和安全風(fēng)險(xiǎn)防范同部署、同實(shí)施制度，統(tǒng)籌考慮上一班現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)事項(xiàng)，結(jié)合本班工作任務(wù)、工序、環(huán)節(jié)、規(guī)程措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)、分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，要求當(dāng)班作業(yè)人員自述崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保職工掌握到位，做到“懂安全、會(huì)安全、能安全”，著力提升全員自主安全防范意識(shí)，堅(jiān)持檢修現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)工程及單項(xiàng)工程超前管控，確定重大風(fēng)險(xiǎn)和安全重點(diǎn)，加強(qiáng)制度管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，把安全管理的觸角延伸到崗位一線，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控。認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、走動(dòng)巡查等方式，聚焦關(guān)鍵區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、要害場(chǎng)所的隱患排查整改情況，對(duì)查出的問(wèn)題隱患實(shí)施閉合管理，及時(shí)整改銷(xiāo)號(hào)，常態(tài)化開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，鞏固深化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制從紙面上落實(shí)到崗位上。
堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、公”，加強(qiáng)班組管理。該公司結(jié)合班組實(shí)際，圍繞規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程，聚焦“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)組織紀(jì)律、交接班制度、施工質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)”4個(gè)方面，建立健全隊(duì)組二次考核細(xì)則，深化考核規(guī)定，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核制度，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范班組管理體系。同時(shí)利用班前班后會(huì)、班組工作群、設(shè)立班務(wù)公開(kāi)欄等多種形式，強(qiáng)化班務(wù)公開(kāi)，提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，有效提高了班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，逐步形成了“崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式。
