馬道頭煤業(yè)公司綜采一隊隊長王杰十年來扎根煤炭生產(chǎn)一線，憑借踏實的作風、敬業(yè)的精神和突出的業(yè)績，先后被評為晉能控股煤業(yè)集團勞動模范、馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)先進個人，2022年榮獲大同市五一勞動獎章，2023年獲評山西省煤炭增產(chǎn)保供先進個人，今年，他榮獲全國五一勞動獎章。
十年間，從一名大學畢業(yè)生到一名合格的隊長，王杰付出的是十年如一日的堅守和熱愛；從一名普通檢修工成長為全礦首屈一指的采煤工程師，他收獲的是技能的磨煉和經(jīng)驗的積累。
好學苦學 成為隊里“多面手”
2015年，王杰大學畢業(yè)后來到馬道頭煤業(yè)公司，初入礦山，身為三機檢修工的他常常被日常檢修搞得焦頭爛額，這些工藝看著都挺眼熟，書本上都有，可實際操作起來卻并不簡單。他認識到自己實踐技能的缺乏，便積極向單位老師傅請教，并利用業(yè)余時間自學煤礦設備知識，整理出一本檢修工應知應會筆記，盡快適應了檢修工作。
憑借好學、苦學的態(tài)度，短短一年半時間，王杰不僅對更換配件、失爆檢查、電路維修、支架注油等日常檢修工作了如指掌，還掌握了多項綜放工作面綜合機械化配套裝備的工作原理，因興趣使然，對頂板控制、兩巷維護、頭尾超前管理、放頂煤回收、斜切進刀和放煤協(xié)同等技術進行較為系統(tǒng)的學習，成為隊里不可多得的“多面手”。
“王杰工作特別認真，愛較勁，他認準的事準能干好，通過不斷學習和鉆研，他對機組的工作原理及相關性能牢記于心，成為名副其實的‘機電大拿’！”綜采一隊機電副隊長梁元軍說。
領干護航 扎根一線顯擔當
2018年冬季，正值馬道頭煤業(yè)公司8404工作面機組設備安裝調(diào)試階段，經(jīng)過幾年歷練，王杰此時已是隊里的班組長，對于這次設備安裝調(diào)試，他和班組成員志在必得。
然而，一場突如其來的大雪給場上調(diào)試帶來不少麻煩，2.5米高的機組完全被大雪覆蓋，班組成員看在眼里，急在心上。王杰身先士卒，主動爬上機組打壓調(diào)試，全身被雪浸濕凍結成一層“冰衣”，看著他凍成紫黑色的手，班組成員勸他休息幾天，他卻說：“8404工作面關系著礦井未來幾年的正常接續(xù)，礦上把這么重要的任務交給咱們，不能因為眼前的困難影響大局，更不能辜負領導的信任?！贝蠹疑钍芄奈?，繼續(xù)做好各項工作，最終提前完成了機組的調(diào)試和安裝任務。
自從當了班組長，王杰便把同班組十幾名員工的安全健康責任扛在肩上，每次帶隊下井前，他都會在班前會強調(diào)安全注意事項，從施工作業(yè)到隱患排查整改，再到突發(fā)事故應急措施，反復強調(diào)、反復叮囑，久而久之，大家的操作行為被“規(guī)范”成了習慣。
王杰說：“在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，不斷提高大家作業(yè)的警覺性，只要能夠避免誤操作和‘三違’行為，辛苦一點很值得。”
巧干實干 帶出全礦“一面旗”
“所謂干部，就要體現(xiàn)在一個‘干’字上，急難險重面前要‘苦干’、隊伍管理上要‘巧干’、改革創(chuàng)新上得‘實干’?！鄙侮犻L后的王杰不僅這么說，也是這么做的。
2022年，王杰代理綜采一隊隊長。此時，正遇到8404工作面過斷層，在回采過程中共計要揭露4條斷層，影響距離較長，且斷層處頂板破碎嚴重，如處理不當，不僅影響安全生產(chǎn)，還不利于礦井全年產(chǎn)量任務的完成。
王杰沒有被困難嚇退，主動對接地測、技術等部門，通過多次實地勘察，充分掌握巷道地質(zhì)構成、斷層落差及傾角度數(shù)等關鍵數(shù)據(jù)；積極參加專班討論，認真分析存在的安全隱患和技術難點；反復調(diào)研論證，提出了調(diào)整采高、挑頂起底等回采方案。在整個攻關過程中，他放棄休假，全身心投入到井下現(xiàn)場，全力抓好現(xiàn)場調(diào)度、技術指導、物資保障，創(chuàng)造了較原計劃提前11天順利開機恢復生產(chǎn)的“綜一速度”，并為兄弟單位解決同類型問題提供了“馬道頭經(jīng)驗”。
此外，王杰狠抓隊伍管理，大力推行績效考核，將各項指標任務層層分解落實到班組、個人，通過嚴格獎懲兌現(xiàn)，全面激發(fā)職工勞動積極性，2023年，他帶領隊伍超額10%完成產(chǎn)量任務。
精益管理 勇于創(chuàng)新增效益
圍繞“強管理、降成本、提效益”經(jīng)營主線，王杰堅持精細化管理，深挖隊伍內(nèi)部潛力、嚴格堵塞管理漏洞，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本再降低、人員配置更合理、經(jīng)營管理再提質(zhì)。
他認真梳理生產(chǎn)工藝流程、崗位設置、勞動定員等情況，確保人力資源優(yōu)化配置；不斷優(yōu)化綜放工作面智能化操作系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率；認真協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、檢修之間的關系，將生產(chǎn)責任落實到班組，將生產(chǎn)任務細化量化到日，確保生產(chǎn)工作有序、高效推進。
他還在開源節(jié)流上想辦法、出實招，牽頭改進完善雙輪分組間隔放煤工藝，刀產(chǎn)提高400噸至600噸，全年累計多回收原煤50萬噸。
“我理解的工匠精神，是一種持之以恒、精益求精的態(tài)度，是兢兢業(yè)業(yè)從最底層、最基礎做起，不斷創(chuàng)新、不斷突破?！蓖踅苷f道，未來，他將繼續(xù)篤定前行，用擔當和勤奮為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
