蒲洲熱電公司按照集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，著力在安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營提效、改革創(chuàng)新上下功夫，全面提升經(jīng)營效益水平。
強(qiáng)基固本 筑牢安全生產(chǎn)底線
該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，高站位、細(xì)部署，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化安全文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)開展監(jiān)督檢查并及時(shí)通報(bào)、考核，堅(jiān)持隱患排查和按期整改“雙到位、雙推進(jìn)”，堅(jiān)決防止“小險(xiǎn)”變“大患”、“小患”變“大災(zāi)”。以“抓‘三違’、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全”為主線，開展安全培訓(xùn)；組織開展安全日、節(jié)前安全大檢查，開展反違章糾察，組織開展綜合應(yīng)急預(yù)案演練，以“早預(yù)防”確?！傲泔L(fēng)險(xiǎn)”、以“早整改”保障“零事故”，守牢安全底線，全力推動(dòng)安全形勢持續(xù)向好，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
利潤導(dǎo)向 挖掘保供降本潛能
該公司精準(zhǔn)研判煤炭市場形勢，廣泛收集市場信息，內(nèi)抓精細(xì)管理，外拓優(yōu)質(zhì)煤源，嚴(yán)控煤場庫存，合理制定階段性采購計(jì)劃，堅(jiān)持以“集團(tuán)長協(xié)煤為主、市場煤為補(bǔ)充”原則，1-4月，長協(xié)電煤兌現(xiàn)137.5萬噸，累計(jì)入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低8元/噸。把好“從燃料源頭控制”和“配煤化驗(yàn)合格方可入爐”兩道關(guān)口，全方位、全過程動(dòng)態(tài)管控，定期開展自查樣與標(biāo)煤樣對比分析，入廠、入爐煤樣化驗(yàn)對比分析，在源頭上有效防止化驗(yàn)數(shù)據(jù)的失真。做好虧噸虧卡臺(tái)賬記錄，安排專人駐礦，加強(qiáng)與礦方溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)控虧噸和虧卡。結(jié)合兩臺(tái)機(jī)組負(fù)荷計(jì)劃曲線變化，采取“日調(diào)度、周分析、月考核”的配煤方式，制定出合理配煤摻燒方案，在保證機(jī)組正常接帶負(fù)荷前提下，1-4月?lián)綗蜔嶂得?2萬噸左右，節(jié)約燃煤成本1000萬元。充分發(fā)揮鐵路專用線優(yōu)勢，投運(yùn)翻車機(jī)，以“翻車機(jī)為主，螺旋卸為補(bǔ)充”為原則，通過翻車機(jī)和螺旋卸煤機(jī)雙套接卸系統(tǒng)緊密配合，保證了火車接卸能力，1-4月份節(jié)約燃煤雜費(fèi)60萬元。
精打細(xì)算 向電量營銷要市場
面對高度動(dòng)態(tài)、價(jià)格波動(dòng)頻繁、變化迅速的電力市場，該公司堅(jiān)持“一盤棋”布局不變，建立現(xiàn)貨報(bào)價(jià)小組，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，加大市場研判力度，詳細(xì)了解全省在線機(jī)組負(fù)荷、交易日啟停機(jī)等情況，嚴(yán)格控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等因素，時(shí)刻保持市場敏銳性，找準(zhǔn)電量和調(diào)峰的平衡點(diǎn)，制定靈活多變的交易策略，千方百計(jì)搶發(fā)電量，精打細(xì)算提升電價(jià)。通過微信群、線上復(fù)盤討論等方式，每日下午準(zhǔn)時(shí)復(fù)盤前一天的收盤情況，結(jié)合每日機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)，討論次日的報(bào)價(jià)方案，找不足，比先進(jìn)，不斷提高機(jī)組市場競爭力。
修舊利廢 撥響現(xiàn)場降本“金算盤”
該公司本著“應(yīng)修必修、修必修好”“能自己干絕不外委”“花最少的錢、干最多的事、絕不多花一分錢”的理念，引導(dǎo)職工抓節(jié)約、練內(nèi)功、降成本，盡可能的在生產(chǎn)過程中節(jié)能降耗，將修舊利廢落到實(shí)處。各班組開展隱患清零活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備日常消缺和保養(yǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備“跑冒滴漏”治理，匯總問題清單，確保整治落實(shí)到位，提高設(shè)備使用周期與性能。嚴(yán)格控制各類備件消耗定額，將機(jī)組檢修后的廢舊設(shè)備進(jìn)行篩選，大到電機(jī)、閥門、軸承，小到布袋、螺栓、墊片，分門別類放置在庫房里，建檔立卡，并合理定制領(lǐng)用計(jì)劃，做好臺(tái)賬管理。在使用過程中，通過“移花接木”的方式，讓廢舊物資達(dá)到技術(shù)可行、運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)合理的效果。大力開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，營造人人想創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的氛圍，將“金點(diǎn)子”變成“金豆子”，不斷提升設(shè)備管理水平，讓創(chuàng)新成為節(jié)支降耗的有效引擎。
