趙莊二號井轉(zhuǎn)變思想觀念，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力實施“六型”精品礦井發(fā)展戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，向著“采、支、充”一體化綠色開采模式的發(fā)展方向邁進(jìn)。
向“新”而行，賦予綠色開采新動能。煤矸石作為煤炭開采中的伴生廢料，長期堆放不僅污染環(huán)境，還容易在高溫下自燃，帶來安全隱患。為降低煤矸石固體廢棄物的排放，合理利用使之更具價值，該礦積極落實國家、省政府及集團(tuán)公司“綠色開采”和“矸石治理”要求，實施煤矸石研磨充填開采技術(shù)。該礦將煤矸石制成充填材料替代粉煤灰，利用破碎機(jī)、制砂機(jī)將煤矸石破碎加工，再利用球磨機(jī)制成漿液，以矸石換煤炭，讓煤矸石“從哪來，到哪去”，使矸石充填開采真正成為實現(xiàn)礦井綠色高效開采的“利器”， 以技術(shù)革新塑造轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
為解決矸石外排與建筑物正下方壓煤開采的雙重難題，該礦創(chuàng)新思維，根據(jù)“因地制宜、一面一策、實事求是”原則，按照“正規(guī)回采+覆巖離層注漿充填開采+連采連充”模式組織生產(chǎn)。項目實施后，不僅實現(xiàn)矸石返井，還可以幫助兄弟礦井“消化”部分矸石，截至去年年底，該礦總計回收煤炭資源195.8萬噸、消耗矸石10.9萬噸、礦井服務(wù)年限有效延長6到8年，“挖潛增新”基本盤更加穩(wěn)固。
此外，該礦持續(xù)打通創(chuàng)意采集、課題立項、團(tuán)隊攻堅、推廣應(yīng)用創(chuàng)新工作鏈條，廣泛開展“五小”創(chuàng)新攻關(guān)活動，培育以崗位創(chuàng)新、團(tuán)隊創(chuàng)新、勞模創(chuàng)新相結(jié)合的職工創(chuàng)新體系；優(yōu)化完善科技管理機(jī)制，建立“揭榜掛帥”“軍令狀”“賽馬”科技立項機(jī)制，健全科技項目投入長效機(jī)制，大力構(gòu)建貫通式科技成果轉(zhuǎn)化體系。
以“綠”維“新”，釋放礦井發(fā)展新動力。隨著生產(chǎn)年限的增長，用于可正規(guī)回采的煤炭儲量逐漸減少，目前已探明的“三下”壓覆煤量達(dá)4775.5萬噸，該礦重新部署采掘規(guī)劃，將目光放到“三下”壓覆資源上，但僅依靠綜采放頂煤技術(shù)無法對這些資源進(jìn)行開采。于是，該礦引進(jìn)覆巖離層注漿充填開采技術(shù)，開采后填滿采空區(qū)，阻止或減緩離層區(qū)上方巖層下沉，有效減緩地面沉降，從而實現(xiàn)地表減沉的綠色開采。
“剛引進(jìn)技術(shù)的時候，經(jīng)驗少，彎路沒少走，就拿充填材料配比來說，剛開始成本高，流動性也不好，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題?！被貞浧鸩降钠D難，該礦生產(chǎn)調(diào)度部部長李偉無不感慨。充填配料由粉煤灰、水泥、生石灰組成，技術(shù)人員定期配制不同比例的充填料漿，通過觀測漿液的塌落度、流動度及靜置泌水率等相關(guān)指標(biāo)，不斷優(yōu)化原料配比，最終得到了流動性好、成本較低的充填料漿。
“數(shù)智”賦能，構(gòu)建“智慧+綠色”新生態(tài)。走進(jìn)趙莊二號井，從工作面采出的煤炭經(jīng)過幾千米長的皮帶運(yùn)輸至煤倉，各轉(zhuǎn)載點、水泵房、變電所、空壓機(jī)房、架空乘人裝置等重要部位，幾乎看不到作業(yè)人員的身影，卻依舊運(yùn)轉(zhuǎn)自如、高效順暢。
在井上集控中心，幾名工作人員正通過自動化操作平臺，遠(yuǎn)程監(jiān)控各個設(shè)備的運(yùn)行情況，寬闊的屏幕上實時顯示著儲煤倉、提升機(jī)和皮帶機(jī)運(yùn)輸畫面以及設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)?！爸腔鄣V山”建設(shè)，是新質(zhì)生產(chǎn)力的又一個有力體現(xiàn)，不僅能提高開采效率，更實現(xiàn)了提效增安目標(biāo)。
“前幾年，我們主運(yùn)皮帶需要安排專人不間斷到皮帶卸載點查看撒煤情況，需要經(jīng)常停機(jī)進(jìn)行人工清煤，如果出現(xiàn)飄帶跑偏，皮帶機(jī)頭可能存在片狀矸石卡堵等問題，我們天天跑上跑下，人人練就兩條‘飛毛腿’。”該礦機(jī)電運(yùn)行隊隊長蘇曉勇說道。
過去，因為信息不暢通，井下人員并不清楚上一崗或下一崗發(fā)生的事情，通過電話或?qū)χv機(jī)溝通時，已經(jīng)出現(xiàn)皮帶溜煤、竄倉等情況。自從有了集控系統(tǒng)，實現(xiàn)了地面集控指揮中心的遠(yuǎn)程集中控制及“一鍵啟?！惫δ?，實現(xiàn)對管理、調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸，以及隱患排查、事故預(yù)警等生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管理，優(yōu)化人力資源，提高了生產(chǎn)效率。
創(chuàng)新驅(qū)動，加快培育人才隊伍。為強(qiáng)化提升人才“軟實力”，該礦壓實創(chuàng)新體系各級管理人員責(zé)任，倡導(dǎo)“人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”理念，推行“一個體系、三個工程”，即構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的全員創(chuàng)新體系。該礦開展新工人崗前培訓(xùn)工程、技能人才素質(zhì)提升工程和專業(yè)人才職業(yè)技能提高工程；發(fā)揮“員工素質(zhì)提升學(xué)習(xí)平臺”作用，注重實操訓(xùn)練，不斷增強(qiáng)職工技能操作水平；同時，建立完善全員創(chuàng)新激勵機(jī)制，制定下發(fā)《趙莊二號井2024年職業(yè)技能等級認(rèn)定實施方案》，以培養(yǎng)“信息化、工業(yè)化、綠色化”人才為抓手，立足礦井安全生產(chǎn)實際，為厚植成長沃土、打造人才“強(qiáng)磁場”建立平臺。
