5月30日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江一行在電力集團晉神煤炭經(jīng)營公司、山西煤炭建設監(jiān)理咨詢公司和電力咨詢中心，太原煤炭交易中心山西煤炭物流發(fā)展公司，快成物流公司，信息服務公司調(diào)研指導工作。集團相關(guān)部門負責人等參加。
在聽取晉神煤炭經(jīng)營公司整體工作匯報后，崔樹江指出，優(yōu)質(zhì)終端用戶是核心資源，要立足實際、著眼市場，找準自身定位，充分發(fā)揮聯(lián)系終端用戶的橋梁紐帶作用，進一步增強核心競爭力，做大貿(mào)易規(guī)模和營業(yè)收入，更好地為集團銷貿(mào)協(xié)同發(fā)展提供增值服務。
在煤炭建設監(jiān)理咨詢公司，崔樹江了解了招標代理業(yè)務開展、信息化建設和標準化流程建設等情況。他要求，要應用智能化、信息化手段加強項目管理，提升內(nèi)部資源利用和外部市場開拓，實現(xiàn)風險防控、降本增效、高效運營。在做好監(jiān)理、招標業(yè)務的同時，有序為內(nèi)部企業(yè)提供造價咨詢服務，重點加強培養(yǎng)發(fā)展所需的技能人才，全面提升專業(yè)人員的工作能力和整體素質(zhì)。
在電力咨詢中心，崔樹江察看了晉能控股集團培訓基地（太原）設施設備、教學現(xiàn)場，并對基地運營提出要求，要以山西省安全生產(chǎn)培訓考試基地暨晉能控股集團有限公司培訓基地（太原）揭牌為契機，做實做細晉能控股集團安全培訓工作，持續(xù)深化嘉節(jié)燃氣熱電、萬景嘉苑、綜改區(qū)、三項崗位人員學習管理平臺“三地一平臺”建設，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支持。
在山西煤炭物流發(fā)展公司，崔樹江聽取了企業(yè)主要業(yè)務模式、經(jīng)營指標完成情況等匯報，要求堅持“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營原則，脫虛向?qū)嵾M一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，聚焦煤炭貿(mào)易難點、堵點和痛點，堅持問題導向，利用好集團內(nèi)外部資源，發(fā)揮終端客戶優(yōu)勢鞏固煤炭銷售業(yè)務。
在快成物流公司，崔樹江觀看數(shù)字物流平臺在途車輛實時定位預警系統(tǒng)和車載視頻系統(tǒng)演示。他指出，平臺要聚焦發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，強化集團電廠降本增效和燃料運輸全流程數(shù)字化監(jiān)管，加快推進數(shù)字物流技術(shù)創(chuàng)新，賦能傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)，為集團重要資源集約化管控和風險防控提供有力抓手。
在信息服務公司，崔樹江詳細了解煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺項目推進情況及平臺煤炭數(shù)據(jù)采集、煤炭業(yè)務支撐、數(shù)據(jù)服務應用等功能后指出，要立足企業(yè)發(fā)展實際，從集團戰(zhàn)略全局出發(fā)，認真研判內(nèi)外部形勢，對標先進一流企業(yè)，科學謀劃發(fā)展路徑，以信息采集平臺為數(shù)據(jù)歸口，不斷優(yōu)化集團數(shù)字化管理，提升企業(yè)運行效率和核心競爭力。（綜合報道）
