趙莊煤業(yè)大力推行“125”班前會管理法，通過進(jìn)一步細(xì)化班前會內(nèi)容及要求，切實(shí)從源頭抓實(shí)抓牢班組安全工作，筑牢安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
據(jù)悉，“125”班前會管理法是以“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念作為一條踐行主線，按照“做好崗位風(fēng)險辨識，做好隱患排查治理”兩項(xiàng)機(jī)制，圍繞“責(zé)任、分工、風(fēng)險、執(zhí)行、安全”五個問題，通過進(jìn)一步規(guī)范班前會的時間、程序、崗位職責(zé)，組織員工提前進(jìn)行風(fēng)險辨識及隱患排查，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，確保當(dāng)班人員在崗一分鐘安全60秒。同時，充分發(fā)揮班前會業(yè)務(wù)傳達(dá)、安全提醒和文化滲透作用，為員工當(dāng)班工作指出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)過推廣試行，目前逐漸形成“企業(yè)愛礦工、礦工愛礦井、人人愛崗位、安全駐心間”的趙莊特色安全管理文化。
“我們通過總結(jié)歷年來優(yōu)秀班組管理經(jīng)驗(yàn)，形成獨(dú)具特色的‘125’班前會管理法，經(jīng)過在瓦斯抽放一隊(duì)秦恩科班、機(jī)掘一隊(duì)張濤班、地面運(yùn)行工區(qū)供電隊(duì)徐志班等班組的試運(yùn)行，收到了良好的效果。在明確規(guī)定班前會內(nèi)容、時長的同時，還通過‘一周一檢查’的方式督查‘125’班前會管理法開展情況，對其中流程不規(guī)范、工作安排不清晰、風(fēng)險辨識不全面的單位進(jìn)行通報，旨在有序推進(jìn)班組管理各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)‘第一道防線’作用?！壁w莊煤業(yè)安全監(jiān)察部相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
趙莊煤業(yè)用獨(dú)特的“125”班前會管理法，把安全意識與責(zé)任意識根植于每位員工的心里，使班前會更加流程化、合理化、規(guī)范化，不僅規(guī)范了班前會的內(nèi)容，還縮短了班前會的時間，為員工節(jié)約了上下班時間，被長治市應(yīng)急管理局選樹為煤礦基礎(chǔ)管理亮點(diǎn)。
