5月28日，晉能控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崔樹(shù)江主持召開(kāi)五月份總經(jīng)理辦公會(huì)，聽(tīng)取集團(tuán)公司近期工作匯報(bào)，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一階段七項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深化管理機(jī)制建設(shè)，提升發(fā)展質(zhì)量效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟、李建光，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及高管、相關(guān)職能部門(mén)、中心和二級(jí)公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步深化集團(tuán)內(nèi)部管理，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮制度機(jī)制的激勵(lì)功能，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。二是要推動(dòng)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度科學(xué)化、規(guī)范化，優(yōu)化完善重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告流程機(jī)制、考核方式，為集團(tuán)公司掌握情況、科學(xué)決策提供有效支撐。三是要立足集團(tuán)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，超前謀劃明年投資計(jì)劃，每季度研究推進(jìn)，切實(shí)提升投資精準(zhǔn)度，同時(shí)要全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助力企業(yè)健康有序發(fā)展。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線(xiàn)，化解難題在一線(xiàn)，工作落實(shí)在一線(xiàn)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署導(dǎo)入基層、各類(lèi)資源下沉基層；總部各部門(mén)要樹(shù)立“管理就是服務(wù)”理念，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、監(jiān)督考核、服務(wù)保障等職能作用，不斷提升集團(tuán)公司現(xiàn)代化治理水平,齊心協(xié)力推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。五是要持續(xù)優(yōu)化煤炭銷(xiāo)售的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用戶(hù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，大力提升戰(zhàn)略用戶(hù)、重點(diǎn)用戶(hù)占比，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)的合作關(guān)系，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。六是要加強(qiáng)煤質(zhì)檢測(cè)管理，從各環(huán)節(jié)細(xì)微之處著手，著力提升科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保煤炭煤質(zhì)檢測(cè)高效精準(zhǔn)。七是要做好國(guó)務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋問(wèn)題整改和省紀(jì)委監(jiān)委安全生產(chǎn)政治監(jiān)督專(zhuān)項(xiàng)檢查反饋問(wèn)題整改，深層次剖析出現(xiàn)隱患問(wèn)題的原因，深化細(xì)化各項(xiàng)安全管理措施；集團(tuán)各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)要不斷規(guī)范安全監(jiān)督檢查行為，全面提升安全監(jiān)督檢查質(zhì)量；各單位要抓好“一通三防”、雨季“三防”等工作，精心制定安全防范措施，嚴(yán)格通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、要害場(chǎng)所的全方位巡查，確保集團(tuán)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。
