裝備制造集團鐵運公司牢固樹立“過緊日子”思想，從實際出發(fā)，從點滴做起，從精細化管控入手，制定科學(xué)規(guī)范的管理機制。加強材料管理，把好材料使用關(guān)，嚴格執(zhí)行材料審批、驗收、發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)，做到賬、卡、物相符。圍繞減少維修費用，加大考核力度，量化考核目標，做到全員參與、檢查、監(jiān)督，增強考核透明度。加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，鼓勵員工結(jié)合運輸生產(chǎn)中遇到的問題開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，在關(guān)鍵技術(shù)和重要設(shè)備攻關(guān)上下功夫，加快創(chuàng)新成果運用，依托科技創(chuàng)新止血堵漏、降本增效。
