黃山煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)“四強(qiáng)四樹(shù)”，科學(xué)部署生產(chǎn)，嚴(yán)格精益管理，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，筑牢安全防線(xiàn)，賦能礦井內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹(shù)正氣、聚合力。該公司將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，完善監(jiān)督體系，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要工作、重要環(huán)節(jié)，突出對(duì)薪酬分配、采購(gòu)銷(xiāo)售、招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督；通過(guò)設(shè)立“礦長(zhǎng)信箱”、召開(kāi)職工座談會(huì)，聽(tīng)民聲、集民智，強(qiáng)監(jiān)督、促履職，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)、卸除職工思想包袱；以推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化履職管理，積極推動(dòng)美化礦區(qū)環(huán)境、設(shè)置安全護(hù)欄、豐富職工餐飲、實(shí)現(xiàn)公寓網(wǎng)絡(luò)全覆蓋等民生實(shí)事落實(shí)落地，厚植為民根基，增進(jìn)民生福祉，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感，提升凝聚力，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣，企業(yè)有朝氣”的良好發(fā)展環(huán)境。
強(qiáng)預(yù)防、反“三違”，樹(shù)理念、保安全。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，深化“六型”班組建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展安全警示教育、崗位知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、自救器30秒盲戴等安全培訓(xùn)，不斷提升職工專(zhuān)業(yè)技能水平；嚴(yán)格執(zhí)行工作安排和風(fēng)險(xiǎn)防范同部署、同實(shí)施制度，持續(xù)深入開(kāi)展重大隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治，依托周四安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全全覆蓋大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”要求進(jìn)行整改銷(xiāo)號(hào)，堅(jiān)決防止小隱患變成大問(wèn)題；重拳整治“三違”，建立完善“三違”幫教培訓(xùn)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全績(jī)效考核制度，尤其對(duì)習(xí)慣性、重復(fù)問(wèn)題，加大懲戒糾錯(cuò)力度，真正將“要安全、會(huì)安全、能安全”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，牢固樹(shù)立“安全是‘1’，其它是‘0’”的安全理念，積極推進(jìn)從以檢查考核為主的被動(dòng)安全向自主保安的主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)銜接、精決策，樹(shù)目標(biāo)、抓落實(shí)。該公司結(jié)合采掘現(xiàn)狀，合理布局，科學(xué)決策，聚焦任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，細(xì)化分解任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，倒排工期，做到人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)準(zhǔn)備，一手抓服務(wù)保障，從系統(tǒng)保障、制度保障、資金保障、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理多點(diǎn)發(fā)力，抓超前、抓準(zhǔn)備、抓環(huán)節(jié)、抓基礎(chǔ)，努力創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。他們一方面實(shí)行早調(diào)會(huì)閉合管理，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指揮，打造令行禁止的執(zhí)行力；另一方面，注重管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一，配套實(shí)施考核制度、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核內(nèi)容，以嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)促進(jìn)嚴(yán)管理、嚴(yán)落實(shí)。一季度原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.3%，商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.3%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的104.86%，商品煤銷(xiāo)售完成計(jì)劃任務(wù)的105.64%，提振了全員發(fā)展信心。
強(qiáng)改革、提效益，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、控成本。該公司嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，不斷在提質(zhì)增效、提量增效上下功夫、想辦法、搞創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)分割、分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)，促使煤炭平均發(fā)熱量提升7.59%；組織攻克黃泥頂板管控難關(guān)，提升回采率，培養(yǎng)多樣人才，提倡并崗兼職，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；制定實(shí)施生產(chǎn)材料消耗定額制度和班組煤質(zhì)及回收率考核辦法，嚴(yán)格管控生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本；創(chuàng)新研制滑移式臨時(shí)支護(hù)等裝置，節(jié)約水處理運(yùn)維費(fèi)用；積極推動(dòng)修舊利廢、材料回收復(fù)用和“五小”創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制落實(shí)落地，堅(jiān)持技術(shù)支撐、技能提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)果考核一體推進(jìn)，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)一季度較去年同期同比營(yíng)業(yè)收入增幅3.39%，利潤(rùn)總額增幅0.41%。
