二景公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化隱患排查、源頭治理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，精準(zhǔn)落實(shí)安全防范措施，以高水平安全護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
重宣教，常念安全“緊箍咒”。該公司堅(jiān)持把強(qiáng)化全員思想教育作為抓好安全工作的前提和保障，深入開展安全宣教、不放心人員幫教、事故案例警示教育，時(shí)刻提醒大家敬畏規(guī)章、敬畏制度、敬畏生命，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的思想自覺和行動(dòng)自覺。同時(shí)，把感情教育融入日常，定期開展談心談話，解思想疙瘩、消認(rèn)識(shí)偏差，在潛移默化中發(fā)揮幫教優(yōu)勢(shì)并形成機(jī)制，有效提高全員安全意識(shí)。他們還充分利用新媒體平臺(tái)宣傳速度快、范圍廣的特點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及煤礦典型事故案例等，堅(jiān)持安全教育不斷線，并把安全教育向基層延伸，引導(dǎo)全員結(jié)合自身崗位自查操作行為及高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓隱患風(fēng)險(xiǎn)無處遁形。
勤排查，筑牢安全“防火墻”。該公司堅(jiān)持抓好事故隱患排查治理，關(guān)鍵在“查”，重點(diǎn)在“治”，根本在“防”。把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，嚴(yán)格實(shí)施隊(duì)組全面自查、分管系統(tǒng)深度排查、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)檢查等多方式排查隱患，著力構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、縱向到底的安全履責(zé)網(wǎng)格。為確保從源頭消除安全隱患，他們嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理要求，通過崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動(dòng)和安全專項(xiàng)檢查等方式，深入重點(diǎn)崗位、主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“全盤掃描”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。按照“工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、環(huán)境安全化、行為規(guī)范化”要求，狠抓隱患排查不全面、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范、干部履職不到位、規(guī)程措施不落實(shí)等現(xiàn)象，加大通報(bào)考核力度，以嚴(yán)格管理倒逼干部職工進(jìn)一步規(guī)范崗位行為，把牢安全預(yù)知預(yù)防關(guān)口，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)管理，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。該公司圍繞礦井安全生產(chǎn)面臨的問題和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持作業(yè)過程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理，按照“以檢查促管理，以管理促提升”的理念，針對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)進(jìn)行“找茬”“挑刺”，變問題為課題，變課題為任務(wù)，變?nèi)蝿?wù)為行動(dòng)，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，定期分析設(shè)備運(yùn)行及故障情況，有針對(duì)性抓好日常檢修和計(jì)劃檢修，做到設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故，提高設(shè)備運(yùn)行能力，確保安全生產(chǎn)全過程管控到位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全覆蓋，全力以赴保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，他們還把職工隊(duì)伍能力提升作為強(qiáng)基賦能的關(guān)鍵點(diǎn)，開展職工技能比武大賽、人人都是班組長等活動(dòng)，變崗位為賽場(chǎng)，不斷提升職工技能操作水平，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
