宏圣公司堅(jiān)持生產(chǎn)與安全并重，積極開展精益管理，從工藝優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、嚴(yán)查細(xì)改等方面著手，科學(xué)制定提質(zhì)增效工作方案，明確奮斗目標(biāo)，打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“主旋律”。
工藝優(yōu)化提效率。針對抽放鉆尺不達(dá)標(biāo)的情況，宏圣金成礦建公司生產(chǎn)技術(shù)組多次現(xiàn)場調(diào)查研究，通過多種方案對比，最終確定在鉆孔周圍施工4個注漿孔注漿作業(yè)，來穩(wěn)定煤層進(jìn)行施工。經(jīng)過調(diào)整之后，補(bǔ)孔數(shù)大幅減少、成孔率大大提高。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作的全過程督導(dǎo)，通過采用橫、縱向管理，重點(diǎn)包機(jī)的方式，確保每項(xiàng)具體工作能有效管控，極大提升抽探效率。目前大直徑鉆孔由一周一個成孔提速為4天一個成孔。此外，為提高瓦斯抽采效果，該公司通過現(xiàn)場跟班的分析，改進(jìn)防噴裝置主體材質(zhì)，使用新型PVC材料在防噴直通連接處采用卡篩形式連接等措施，既降低了瓦斯噴出造成的瓦斯超限隱患，而且材質(zhì)輕便，有效避免了在施工過程中聯(lián)抽漏氣，節(jié)省了大量人工和成本，打鉆效率同比增加20%。
精準(zhǔn)管控防風(fēng)險(xiǎn)。該公司以規(guī)范化、標(biāo)識化、責(zé)任化、網(wǎng)絡(luò)化為目標(biāo)，緊盯生產(chǎn)中的管理和工作漏洞，按照分步驟、劃責(zé)任、定期限標(biāo)準(zhǔn)化管理，對井下各頭面、邊緣死角，開展皮帶、大巷、運(yùn)輸線路、零星工程等標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整治工作，制定覆蓋所有崗位的工序標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，嚴(yán)格規(guī)程措施與現(xiàn)場作業(yè)相符環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工序有效銜接，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)；強(qiáng)化巷道掘進(jìn)、支護(hù)、成型、噴漿管控和現(xiàn)場材料碼放管理，井下牌板干凈整潔，字跡清晰，確?，F(xiàn)場時時達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)；充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，狠抓環(huán)境動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，加大考核力度，并采取隊(duì)組崗位自查、安檢工過程監(jiān)督、項(xiàng)目部帶班檢查等方式，將標(biāo)準(zhǔn)化由被動開展轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有袨?、?xí)慣行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)；把提高員工素質(zhì)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要手段來抓，利用班前會十分鐘，學(xué)習(xí)規(guī)程措施、背誦手指口述，以學(xué)促行，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工行為習(xí)慣養(yǎng)成；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際需求有針對性開展培訓(xùn)，不斷提升員工的技能水平和操作技能。
嚴(yán)查細(xì)改筑根基。該公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，牢固樹立“有工作必有措施、有行動必有計(jì)劃”理念，建立完善崗位責(zé)任制，狠抓日常工作的計(jì)劃、布置管理，利用調(diào)度會、作業(yè)會等有計(jì)劃、有目標(biāo)地布置任務(wù)，做到“有崗必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)責(zé)、失職必追責(zé)”；按照管業(yè)務(wù)必須管安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度，緊盯施工現(xiàn)場，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)，將監(jiān)督工作做實(shí)做細(xì)；積極開展信息反饋和總結(jié)反思工作，及時收集處理安全生產(chǎn)中反饋的信息，形成集“收集、匯總、處理、落實(shí)”為一體的信息處理程序，對安全生產(chǎn)工作中的問題堅(jiān)持“回頭看”，找到問題的癥結(jié)所在；嚴(yán)格按照反思總結(jié)要求，開展周例會“小總結(jié)”和月末平衡會“大反思”活動，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提升廣大干部員工的責(zé)任意識，推動生產(chǎn)工作有序開展。
