保安煤業(yè)公司緊緊圍繞以人為本的理念，不斷加強人才隊伍建設，通過搭建梯隊、打造平臺、營造生態(tài)等舉措，為新質(zhì)生產(chǎn)力匯聚強大人才支撐，全力推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
搭建人才建設梯隊。該公司不斷豐富培訓方式，在集中培訓、統(tǒng)一學習的基礎上，將培訓從教室搬到車間、廠房和工作面，通過現(xiàn)場教學、討論、學習的方式，將理論知識與現(xiàn)場實踐結(jié)合起來，不斷提高各崗位職工業(yè)務能力，由全員培訓向各專業(yè)培訓升級。科學制定培訓計劃，加強對重點工種、重要崗位、新設備、新工藝的實操培訓，做到理論培訓與實際操作相結(jié)合，提高職工隊伍培訓效果和自主學習意識。同時，鼓勵一線隊組干部職工通過“礦安益”APP答題，持續(xù)做好全員崗位責任制考試，鞏固安全生產(chǎn)知識，提升干部職工安全意識、安全素養(yǎng)。
打造人才成長平臺。該公司深入推行“人人都是班組長”管理模式，班組成員輪流當班長，讓職工在學中干、在干中學，形成“學知識、比技能、強管理”的濃厚氛圍，促使廣大職工向技能型、標準化、行為規(guī)范型人才轉(zhuǎn)變，個人綜合能力不斷提升。他們還以技能競賽為載體，堅持常態(tài)化開展職工技術(shù)比武、崗位達標等“實戰(zhàn)”活動，通過現(xiàn)場模擬、規(guī)范操作、口令演練等競賽項目，進一步提高廣大職工安全意識和業(yè)務水平，并挖掘出一批踏實肯干、精通業(yè)務的班組骨干人才。圍繞提質(zhì)增效，該公司持續(xù)開展“小改小革”活動，鼓勵職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)、信息化升級、標準化建設等方面取得良好效果，為公司發(fā)展注入新動力。
營造人才發(fā)展生態(tài)。該公司認真傾聽各類技能人才在安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等方面的訴求，全面營造尊重、關(guān)心、支持技能技術(shù)人才成長成才的良好氛圍。深入落實“三知四講五訪”工作，各黨支部與隊組、班組結(jié)對，關(guān)注了解職工工作、思想、生活各方面情況，定期開展思想動態(tài)分析，幫助職工解決難題。建立完善專業(yè)技術(shù)職務管理機制，明確規(guī)范聘任條件、聘任期限、津貼補貼和考核辦法，讓高素質(zhì)人才“名利雙收”。并加大對崗位技術(shù)能手、勞動模范等優(yōu)秀職工的典型選樹和宣傳力度，通過光榮榜、微信公眾號專欄、LED大屏等載體擴大影響力、提高知名度，營造了選樹典型、學習先進、尊重人才的良好氛圍。
