宏圣公司牢固樹立人才是第一資源的理念，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為目標，搭建人才培養(yǎng)平臺、完善職工成長成才機制，堅持多元培訓(xùn)、重點提升、競賽強才，不斷提高人才隊伍管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保證。
選優(yōu)配強“核心團隊”。該公司大力實施全員技能素質(zhì)大提升工程，深入開展師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、人才庫建設(shè)等活動，嚴格落實每日一題記錄、規(guī)程措施學(xué)習(xí)考試、特殊工種考試、公司集中培訓(xùn)和技能鑒定提升等工作。建立以現(xiàn)場為主的多元化實培模式，圍繞設(shè)備性能知識、崗位操作技能、安全風(fēng)險點和作業(yè)操作要領(lǐng)向職工發(fā)問，促使大家在潛移默化中加深對安全知識的理解和對崗位操作技能的掌握，有效提升職工技能素質(zhì)。
此外，該公司選聘了一批素質(zhì)強、業(yè)務(wù)精、責(zé)任感強的千米鉆機技術(shù)骨干，以合同契約的形式進行師徒組合，制定培訓(xùn)計劃，并嚴格考核，提高千米鉆機人員專業(yè)技能水平?！按蠹襾砜矗@個千米鉆機開關(guān)電纜有磨損，這就是嚴重的失爆。工作中，發(fā)現(xiàn)這種情況應(yīng)該及時處理，避免更大機電事故發(fā)生”。在機電設(shè)備檢修培訓(xùn)中，宏圣一建機電科苗會軍對定向鉆機學(xué)員們說道。
鍛煉培養(yǎng)“中流砥柱”。“小王經(jīng)過三個月實習(xí)期，已具備獨立上崗的能力，根據(jù)相關(guān)制度，現(xiàn)對小王及其師傅進行獎勵?！边@是宏圣二建對新入職員工出師獎勵的一幕。為解決新工人留存率低，工作積極性不高等問題，該公司擴寬招工渠道、優(yōu)化招工流程，加設(shè)面試及體能測試，有效提高新招收人員的綜合素質(zhì)；制定《新工人留存獎懲制度》，將新工人的留存率計入隊組績效考核，按月、季度、年度為節(jié)點，分時段、分等次對隊組、老工人、新工人進行獎勵，提高老職工帶徒、教徒、愛徒的工作積極性，對不適應(yīng)崗位的人員進行調(diào)崗、調(diào)隊處理，力求形成“領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)科室、基層隊組、班組個人”層層抓落實的良好局面。
此外，該公司還設(shè)立先鋒創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮黨員模范帶頭和引領(lǐng)作用，暢通職工成長通道，補充專業(yè)技術(shù)人員，壯大技能人才隊伍。
積蓄儲備“行家里手”。該公司通過“線上考試+線下考察”的方式，鼓勵廣大職工按崗位需求競聘上崗，加強人才庫建設(shè)和崗位標準化建設(shè)，全面優(yōu)化人力資源；鼓勵職工積極參加專業(yè)技能競賽，在比拼和競技中提升專業(yè)技能，鼓勵專業(yè)技術(shù)及關(guān)鍵崗位管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，促進快速成長；制定符合行業(yè)特點的薪酬體系，發(fā)揮績效杠桿作用，形成與崗位重要度、員工貢獻度掛鉤的激勵機制，激勵關(guān)鍵骨干人才，讓想干事、能干事、干成事的員工有待遇、有榮譽、有回報，切實提高各層級人員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊伍。
