王莊煤業(yè)公司黨委深入貫徹集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，結(jié)合礦井實(shí)際，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，上滿發(fā)條、鉚足干勁、火力全開，以“黨建+”工作為引領(lǐng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營質(zhì)效全面提升，持續(xù)發(fā)力推動(dòng)“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，不斷提升職工的幸福指數(shù)。
黨建+安全 力保生產(chǎn)穩(wěn)定
該公司制定年度黨建工作思路、安全工作目標(biāo)，并劃定工作時(shí)限，分解責(zé)任清單，明確工作任務(wù)與責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。班子成員積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”，牽頭組織專業(yè)人員成立專項(xiàng)工作組，研討修訂貼合礦井實(shí)際的安全生產(chǎn)、爆破放炮、注漿回撤等專項(xiàng)管理制度、施工措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟值班要求，讓礦井管理直達(dá)一線、落實(shí)到一線，真正保障安全生產(chǎn)作業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部優(yōu)勢(shì)，通過開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動(dòng)，讓黨員認(rèn)真履職，自覺接受職工監(jiān)督。強(qiáng)化凝聚思想共識(shí)，在礦區(qū)內(nèi)建立安全文化陣地，宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度、指示指令含義、紅線底線要求，讓宣傳陣地“活”起來，安全指令“動(dòng)”起來。
黨建+管理 提高經(jīng)營質(zhì)效
該公司修訂《資金管理辦法》，按照“三重一大”決策管理辦法，明確工程項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、貨物采購等方面的資金使用管理規(guī)定，讓資金使用、招采程序、業(yè)務(wù)端口更規(guī)范清晰，既提升了礦井經(jīng)營管理水平，也規(guī)范了投資行為，防范了投資風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)效益。強(qiáng)化考核管理，黨委書記與各部門簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，將意識(shí)形態(tài)、信訪穩(wěn)定與任務(wù)目標(biāo)同考核、同獎(jiǎng)罰，提高部門負(fù)責(zé)人履行“一崗雙責(zé)”意識(shí)。增設(shè)黨建管理考核項(xiàng)目，將黨內(nèi)學(xué)習(xí)、黨員履職盡責(zé)情況納入月度考核，通過評(píng)議黨員、綜合測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行考核，將成績與工資掛鉤。修訂 《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)“五小”創(chuàng)新、專利獲取等項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建+民生 提升幸福指數(shù)
該公司黨委堅(jiān)持“發(fā)展要依靠職工，發(fā)展要造福職工”的宗旨，確定了“增設(shè)充電樁、停車位”“豐富班中餐菜品”“打造‘互聯(lián)網(wǎng)+’智慧型醫(yī)務(wù)室”等8項(xiàng)年度民生工程。目前，已經(jīng)創(chuàng)建了民族餐廳，聘請(qǐng)回族師傅，制作清真食品，同時(shí)還增添了拉面、削面等面食種類，不斷豐富職工食堂食譜，提高飯菜質(zhì)量，增添花色品種，加強(qiáng)食堂監(jiān)管，為廣大職工提供豐富、健康的菜肴。其余各項(xiàng)工程已完成初步設(shè)計(jì)，穩(wěn)步開展。此外該公司全力解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，真正把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)、辦到職工群眾心坎上，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
