5月7日至8日，晉能控股集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議聽(tīng)取地煤公司、大同公司、大同機(jī)電裝備公司工作匯報(bào)。晉能控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李國(guó)彪主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司班子成員高彥清、呂維赟，集團(tuán)公司及相關(guān)單位部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加。
在地煤公司，李國(guó)彪要求，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，打破“大鍋飯”思想，做實(shí)降本精細(xì)功，算好增效經(jīng)濟(jì)賬。進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓隱患排查，確保企業(yè)依法合規(guī)安全生產(chǎn)。各生產(chǎn)礦井要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，助力企業(yè)發(fā)展。要認(rèn)真梳理各單位人員工資發(fā)放、在崗情況，做到不漏人、不漏項(xiàng)、不隱瞞，堅(jiān)決杜絕“吃空餉、背黑?！钡痊F(xiàn)象發(fā)生。要結(jié)合實(shí)際、摸清底數(shù)，加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，通過(guò)市場(chǎng)化利用盤(pán)活方式，增加資產(chǎn)使用收益。
在大同公司，李國(guó)彪要求，要堅(jiān)持走好精益化發(fā)展路子，著力在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作上下功夫，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。要精心組織、科學(xué)謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排采掘銜接，確保煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定。同時(shí)，扎實(shí)做好產(chǎn)能核增工作，合理釋放產(chǎn)能，為礦井持續(xù)高效發(fā)展提供支撐。要健全完善煤質(zhì)考核體系，堅(jiān)持從源頭抓起，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。要始終緊繃“安全弦”，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，完善“六大體系”，堅(jiān)決防范風(fēng)險(xiǎn)隱患和重大事故。要堅(jiān)持法治化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、公司化“四化”辦企理念，確保企業(yè)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各單位與部門(mén)要通力協(xié)作、相互配合，切實(shí)防范環(huán)境保護(hù)、資金管理、信訪穩(wěn)定等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)安全高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在大同機(jī)電裝備公司，李國(guó)彪要求，要統(tǒng)一思想共識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)發(fā)展信心，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展路徑，擺脫依賴(lài)思想，用產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏占市場(chǎng)份額。要破除封閉守舊思想，樹(shù)立開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，建立完善企業(yè)新型發(fā)展模式，為企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)構(gòu)建管理框架。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找準(zhǔn)差距，“一廠一策”完善考核機(jī)制，補(bǔ)齊短板漏洞。要提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步樹(shù)立“乙方”服務(wù)理念。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，完善激勵(lì)制度，做好市場(chǎng)調(diào)研攻關(guān)，引導(dǎo)職工與企業(yè)相融共進(jìn)、共同發(fā)展。
會(huì)上，集團(tuán)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)就地煤公司、大同公司、大同機(jī)電裝備公司具體問(wèn)題提出針對(duì)性指導(dǎo)意見(jiàn)。
