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集團(tuán)要聞

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潞陽公司:夯基壘臺(tái)強(qiáng)根基 積厚成勢再出發(fā)

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日期:2024-05-06

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  潞陽公司緊扣集團(tuán)公司“深化提升”主題,圍繞集團(tuán)公司“1116”總體工作思路、“1158”黨建工作部署、以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),積極落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施,切實(shí)加強(qiáng)公司監(jiān)管責(zé)任及主體責(zé)任落實(shí),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),細(xì)化工作措施,全面開啟潞陽高質(zhì)量發(fā)展新局面。

高瞻遠(yuǎn)矚搶先機(jī) 謀新局

  該公司明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施,把煤炭礦區(qū)產(chǎn)能接續(xù)問題作為當(dāng)務(wù)之急,加大煤炭資源接續(xù)工作力度,通過充分調(diào)研相鄰空白資源的勘查和資源評價(jià),有序推進(jìn)煤炭資源接續(xù)工作,保障公司煤炭生產(chǎn)的可持續(xù)性,引智借力,加快建設(shè)智能化礦山、工作面布局。推廣邁步式臨時(shí)支護(hù)裝置,提高掘進(jìn)超前支護(hù)質(zhì)量;推廣安裝回撤期間單軌吊機(jī)車直接切眼吊裝運(yùn)輸液壓支架,并使用支架調(diào)向平臺(tái)代替絞車運(yùn)輸,減少運(yùn)輸換裝環(huán)節(jié),最大限度保證安全。在井下應(yīng)用紅外光電自動(dòng)控制噴霧降塵裝置和自動(dòng)抑爆裝置,對井下巷道防塵做到精細(xì)化管理。

如履薄冰保安全 穩(wěn)生產(chǎn)

  該公司切實(shí)將安全管理的思路、理念和要求,轉(zhuǎn)化工作目標(biāo)、具體舉措,帶領(lǐng)干部職工共同努力,從“居安”的傳統(tǒng)思想危險(xiǎn)點(diǎn)中走出來,真正以“思?!钡某耙庾R(shí),嚴(yán)格履行安全監(jiān)管責(zé)任,縱深開展好安全監(jiān)督檢查工作。切實(shí)推動(dòng)安全工作由“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型,在變化作業(yè)上強(qiáng)監(jiān)管。緊盯特殊時(shí)期和關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定有針對性的安全管控措施,嚴(yán)格值班值守和帶班跟班,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),壓實(shí)安全責(zé)任。加強(qiáng)“三基”建設(shè),落實(shí)安全績效考核,全面提升工作執(zhí)行力,全面提升工作質(zhì)量,牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”理念,立足“五個(gè)堅(jiān)持”,弘揚(yáng)“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng),嚴(yán)查必罰安全生產(chǎn)作假行為和“三違”行為,現(xiàn)場管理和隱患整治等重點(diǎn)工作水平穩(wěn)步提升,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。2023年修訂下發(fā)了37項(xiàng)安全管理制度文件,全覆蓋安全培訓(xùn)2.9萬人次,真正做到了以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

精耕細(xì)作強(qiáng)管理 增效益

  該公司以“干”的姿態(tài)推動(dòng)工作落實(shí),推行競爭管理機(jī)制,促進(jìn)公司上下人心思變、人心思進(jìn),迸發(fā)出強(qiáng)大的動(dòng)力與活力。通過優(yōu)先謀劃、優(yōu)先布局、優(yōu)先推進(jìn),確保推動(dòng)戰(zhàn)略成本管控,嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出。本著“先預(yù)算后支出”的原則,在全公司推行平臺(tái)一體化采購降低采購成本,并做好回收復(fù)用、修舊利廢工作,壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,集中資金投向。從源頭加強(qiáng)煤質(zhì)管理,為企業(yè)提質(zhì)增效,2023年,昌泰煤業(yè)根據(jù)市場需求加工效益煤,實(shí)現(xiàn)洗選增收869.42萬元。李陽煤業(yè)開發(fā)適應(yīng)市場需求的品種煤,實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷增收1382.5萬元。同時(shí),大力推行公路煤炭市場化交易,實(shí)時(shí)掌握煤礦產(chǎn)量、庫存情況、煤質(zhì)變化、市場波動(dòng)、用戶需求等實(shí)際情況,制定和調(diào)整符合實(shí)際競價(jià)計(jì)劃,利用數(shù)字化平臺(tái),統(tǒng)籌銷售管理,提高銷售收入;制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,通過網(wǎng)格化、清單化細(xì)化管理,規(guī)范運(yùn)營,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

( 作者:石慧芳 責(zé)編:任曉娟 )