金駒煤電化公司緊扣“深化提升”主題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，周密部署、精細(xì)管理、真抓實(shí)干，聚力破譯創(chuàng)效“密碼”，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難創(chuàng)效益。該公司提高標(biāo)準(zhǔn)、自我檢視，圍繞企業(yè)治理，深入開展調(diào)查研究，找癥結(jié)、謀良策，組建全濃度瓦斯利用工作專班和煤礦瓦斯發(fā)電利用工作專班，明確工作專班業(yè)務(wù)方向，針對(duì)性制定專項(xiàng)改革方案，畫出蓄熱氧化、直燃、提純等低濃度瓦斯利用工藝項(xiàng)目路線圖。
同時(shí)，該公司加大降本增效宣傳力度，推動(dòng)“一切成本皆可算、一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念入腦入心。在具體工作中，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，各發(fā)電區(qū)緊盯度電成本、氣耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)精益化管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵求突破。立題、領(lǐng)題、破題，是金駒煤電化公司提質(zhì)增效的有效路徑。公司加強(qiáng)制度統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，通過創(chuàng)新完善工作機(jī)制，促進(jìn)整體效益提升。
該公司健全完善市場(chǎng)化機(jī)制，壓實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，細(xì)化分解全年利潤指標(biāo)，“一車間一主體、一值一主體”完成區(qū)域業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)。圍繞瓦斯發(fā)電主業(yè)發(fā)展需要，完善創(chuàng)新機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、加快成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持“把合適的人放在合適的崗位上”“讓有能者有位，讓有為者高薪”的原則，揭榜掛帥、公開競(jìng)聘、擇優(yōu)選拔，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，干出成效促提升。該公司圍繞“精管理、謀創(chuàng)新、激活力、促發(fā)展”持續(xù)發(fā)力，解放思想、拓寬眼界，聚焦瓦斯治理與利用，充分精準(zhǔn)調(diào)研，結(jié)合瓦斯資源、周邊選址、電熱需求等建設(shè)條件，結(jié)合山西省相關(guān)政策要求，分類推進(jìn)寺河礦所轄常店、潘莊、石柱南、西風(fēng)井等抽放站及寺河煤礦二號(hào)井低濃度瓦斯利用工作，加快段河多孔介質(zhì)超焓氧化科研項(xiàng)目實(shí)施、蓄熱氧化技術(shù)探索，多渠道尋找低濃度瓦斯利用研發(fā)合作項(xiàng)目，不斷拓寬瓦斯利用業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。
