寺河礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以安全生產(chǎn)標準化管理體系達標建設為主線，以班組建設、“三違”整治為重點，不斷提高礦井預防和應對各類安全事故的能力。
嚴抓標準管控 暢通安全“脈絡”
該礦以“崗位達標、動態(tài)達標、礦井達標”為目標，充分利用上級督導、礦井互檢等方式，將辨識管控崗位作業(yè)風險和排查治理作業(yè)過程中的隱患為工作重點，從采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、從業(yè)人員素質(zhì)等多個領域入手，采取機構(gòu)培訓、單位內(nèi)部培訓等方式，推動礦井安全生產(chǎn)標準化工作程序化、規(guī)范化和標準化。
在做好培訓的基礎上，該礦按專業(yè)、崗位制定完善井下生產(chǎn)、輔助及地面主通風機房、壓風機房、提升機房、變電站等重點部位、要害崗位的作業(yè)流程標準，通過建立“一崗一清單”、推行“崗位區(qū)域負責制”等措施，明確固定和動態(tài)崗位責任達標范圍及要求，將責任區(qū)域明確到班組、細化到崗位，全力推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設水平再提升。
“在做好監(jiān)督的基礎上，我們還依據(jù)有關煤礦安全生產(chǎn)相關標準，充分考慮安全風險管控、隱患排查治理，以及應急處置等方面要求，組織技術人員、隊組管理人員、班組長及老職工對分管崗位作業(yè)流程標準進行修訂完善，大家齊心協(xié)力，共同把標準養(yǎng)成習慣、讓習慣符合標準?！痹摰V生產(chǎn)技術管理部標準化負責人李俊明說。
聚焦班組管理 激發(fā)安全“細胞”
該礦充分發(fā)揮班組長管理作用，由班組長進行接班現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、交班安全評估，提前分析作業(yè)現(xiàn)場可能存在危險因素以及可能引發(fā)的安全事故，并對作業(yè)過程中重點環(huán)節(jié)、關鍵工序進行動態(tài)監(jiān)控排查，及時治理現(xiàn)場隱患。同時，當班完工后，對作業(yè)區(qū)域的安全和工程質(zhì)量進行復查和驗收，確保不留隱患。
為保證現(xiàn)場施工安全，該礦以班組現(xiàn)場管理、風險管控、隱患排查為抓手，嚴格執(zhí)行班中“三步”工作法，進一步強化現(xiàn)場管理，把握安全管理關鍵，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患、無嚴重“三違”、無人身事故，全力保障安全生產(chǎn)。
防微杜漸除“違” 牢植安全“基因”
為進一步提升干部職工反“三違”意識，該礦立足自身實際，以事故案例為基礎，結(jié)合各業(yè)務系統(tǒng)分工，針對重點工程、變化作業(yè)中存在的重大隱患，以及系統(tǒng)內(nèi)的“三違”管控等方面，進行查擺問題、列出清單、明確責任人、限定期限、跟蹤落實等一系列安全舉措，全面落實“管業(yè)務必須管安全”的業(yè)務保安職責。通過單位自學、外部授課等方式，不斷加強對干部職工安全教育培訓，將班組長、特種作業(yè)人員、新員工、經(jīng)常性違章人員作為反“三違”教育培訓重點，并在培訓過程中廣泛收集職工建議，堅決消除安全風險和安全隱患。
