宏圣煤炭物流公司搶抓機遇，深化改革，著力增強黨建引領力、營銷硬實力、創(chuàng)新強動力，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升管理效能，推動各項工作再上新臺階。
增強黨建引領力，提升工作成效。該公司抓實抓細黨建工作，推進黨建工作項目化，健全完善黨建工作考核機制，常態(tài)化開展檢查督導，提升黨建工作質(zhì)效。持續(xù)推進作風問題專項整治，加強廉潔文化建設，經(jīng)常性開展警示教育、廉政談話、廉政提醒，馳而不息糾治“四風”，及時解決苗頭性、傾向性問題，筑牢廉潔防線。同時，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，推進“職工之家”建設，為職工提供活動場所，并依托“職工之家”開展職工羽毛球比賽、三人制籃球賽、DIY烘焙等活動，豐富職工文化生活，提升職工的獲得感和幸福感。
增強營銷硬實力，取得貿(mào)易實效。該公司牢固樹立“以市場為導向、以用戶為核心”的營銷理念，提供定制化、個性化、差異化、一站式服務。持續(xù)鞏固核心用戶，加強與用戶的溝通交流，一季度，公司領導帶隊赴河南、山東、江蘇等地對老客戶進行回訪，延伸服務項目，擴大市場份額，全力保障合同兌現(xiàn)率，提高用戶滿意度。緊跟市場形勢，加大市場調(diào)研力度，挖掘戰(zhàn)略用戶和核心用戶，提升終端用戶銷量比重。加強出入庫管理，充分利用現(xiàn)有場地開展加工配售、淡儲旺銷業(yè)務，防范化解市場風險，加快資源和資金周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮沁水西集運站、沁陽貨場及合作洗煤廠的作用，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。
增強創(chuàng)新強動力，發(fā)揮物流功效。該公司嚴格按照“平臺化服務、數(shù)字化管理、市場化運行”要求，堅持“科學調(diào)配、靠前指揮、高效運轉(zhuǎn)”的經(jīng)營方針，科學合理測算現(xiàn)有業(yè)務、運力資源、從業(yè)人員的匹配度，在加強與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，科學制定運行方案和保障措施，確保完成內(nèi)部調(diào)配拉運及公路煤炭配送工作量的基礎上，積極拓展市場，爭取集團內(nèi)外部排矸、排渣業(yè)務，增加短倒運量。運用信息化手段，加強精細化管理，充分發(fā)揮物流信息平臺優(yōu)勢，對運力資源、承運業(yè)務進行整合優(yōu)化，提高業(yè)務運行效率，提升盈利能力和水平。積極爭取陽城電廠及其他社會用戶的運量，有力促進業(yè)務量增長和效益提升。
