忻州通用機械公司認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，貫徹落實集團公司各項安全工作部署，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，緊緊圍繞“三化一兜底”總體目標，強化安全監(jiān)管，從嚴從實抓責任落實，做到風險防控超前化、隱患治理精細化、安全行為規(guī)范化，進一步強治本、夯基礎、補短板、管重點、抓落實，從根本上消除安全隱患，堅決守住不發(fā)生安全事故的底線，以高水平安全生產(chǎn)保障高質量發(fā)展。
夯實“三基” 打好安全生產(chǎn)“責任落實拳”
該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持紅線意識和底線思維，夯實領導層、管理層、基層三個責任基礎，強化落實主體責任和“一崗雙責”安全履責，提高隱患排查質量，強化標準化現(xiàn)場管理，狠抓規(guī)范，按標準規(guī)程作業(yè)。
該公司加強制度建設，修訂完善30多項制度規(guī)定，組織開展安全大反思等13項活動，各項安全生產(chǎn)工作合規(guī)到位；強化責任落實，嚴格落實“崗位職責+走動包保”責任制，實施“每周全覆蓋大檢查”和“一季一整治、一月一重點”活動，公司主要負責人和班子成員帶隊深入車間一線，重點巡查現(xiàn)場安全、變化作業(yè)、危險作業(yè)、設備設施等要害崗位的風險隱患，此外，壓實一線管理責任落實到現(xiàn)場，嚴格車間管理人員和值班干部跟班，深入作業(yè)現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督，及時消除隱患和制止“三違”行為；強化教育培訓，開展持證培訓和基礎知識培訓，安排安全制度和重大事故隱患判定標準全員考試，按計劃組織應急演練，提升員工風險防控、安全操作、自?；ケ：蛻碧幹媚芰?；加強基層管理，持續(xù)推動“六型”班組建設，以“人人都是班組長”活動為載體，引導員工換位思考、轉變認知，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，把標準落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序，打造“三無”班組，推動安全生產(chǎn)工作提質增效，以動態(tài)達標保證動態(tài)安全。
嚴抓“三違” 打好安全生產(chǎn)“排查整治拳”
該公司持續(xù)深入開展“抓紀律、抓作風、抓違章”“反‘三違’、除隱患”活動，狠抓隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)。盯緊隱患多發(fā)環(huán)節(jié)，實施專業(yè)排查和自查相結合的巡查辦法，通過在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)“三違”、在現(xiàn)場進行教育、在現(xiàn)場督促整改，使“三違”人員認識到違章的危害性，增強上標準崗干標準活的自覺性；加強現(xiàn)場定置管理，嚴格落實崗位作業(yè)流程標準，抓好起吊、搬運、裝卸、焊接、切割等機械加工安全管控，規(guī)范崗位操作，促進良好行為習慣養(yǎng)成，為安全工作奠定良好基礎；充分發(fā)揮班組“三長三員”管理作用，從班組人員思想、崗位動態(tài)、現(xiàn)場標準化方面抓落實，強化部務會、班前預想和周四安全活動日效果，采取安全宣教在基層、事故案例在教育、技能提升在培訓、“三違”在幫教、人員在摸排等方式，形成人人反“三違”、人人講安全的良好氛圍和工作環(huán)境。
文化引領 打好安全生產(chǎn)“教育引導拳”
該公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持管理立企、文化興企、創(chuàng)新強企的發(fā)展思路，充分發(fā)揮安全文化的引領作用，堅持“兩個至上”、統(tǒng)籌“兩件大事”、強化“兩個根本”，不斷加強企業(yè)安全文化陣地建設，將安全文化融入安全整治工作中，獲得了“安全文化建設示范企業(yè)”和“年度安全考核優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。
該公司整合提煉出公司現(xiàn)有的安全文化理念體系，不斷深入人心；發(fā)揮黨團工群組織優(yōu)勢，創(chuàng)新安全活動形式，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗，開展安全技能交流活動；在廠區(qū)和車間宣傳欄粘貼海報、懸掛條幅，制作40個宣傳展板，形成貫穿廠區(qū)東西通道的安全文化長廊，大力弘揚安全理念，利用公司簡報、電子屏開設專題專欄，開展風險防范、隱患排查、應急處置演練和典型人物等宣傳，規(guī)范員工安全行為；開展“反‘三違’、保安全”簽名承諾、“話安全”文藝活動，增強干部職工反“三違”責任意識和抵制“三違”的思想自覺；推行“日日學、月月考”的定期考評模式，開展安全教育培訓和安全素質提升活動，針對不同崗位精心編制考題，全面檢驗干部職工學習成效、安全知識和專業(yè)技能掌握程度，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務素質，推進公司安全工作水平持續(xù)提升。
