沁秀公司緊扣集團公司“深化提升”主題，結(jié)合公司實際，錨定發(fā)展目標，打出提升效能、降低成本、提高質(zhì)量組合拳，堅定走好高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展道路。
聚焦煤炭主業(yè) 提升生產(chǎn)效能
該公司堅持“有計劃、按比例、可持續(xù)”的原則，系統(tǒng)梳理公司后五年整體規(guī)劃，編制《抽掘采銜接管理辦法》《瓦斯抽采裝備升級及瓦斯治理規(guī)劃》《采掘裝備發(fā)展規(guī)劃》等，科學謀劃抽掘采銜接、優(yōu)化勞動組織、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，著力推進智能化礦山建設，穩(wěn)步推動系統(tǒng)升級，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。岳城煤礦完成西翼皮帶大巷1.2米皮帶機更換等系統(tǒng)提能項目5個；坪上煤業(yè)完成2306（上）智能化綜采工作面建設等智能化建設項目7個，各礦生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸制約得到緩解，減少了人員投入，提高了生產(chǎn)效率。
該公司堅持“一礦一策”，引進先進的設備和工藝技術(shù)，岳城煤礦實施生產(chǎn)班跟蹤檢修、引進綜采超前液壓支護裝置；坪上煤業(yè)實施遠距離集中供液供電、以孔代巷等措施，引進履帶式取芯鉆機、大功率變頻永磁一體機等新設備，大大提升采掘效能。
該公司不僅更新裝備系統(tǒng)，也在技術(shù)創(chuàng)新上不斷發(fā)力，利用頂板高位鉆孔對綜采工作面進行瓦斯治理,有效緩解上隅角埋管抽放“壓力”，真正實現(xiàn)“以抽為主，風排為輔”；聚酯纖維柔性網(wǎng)在綜采工作面末采中的研究與應用，縮短了末采周期、提高了末采工效，綜合經(jīng)濟效益可達500余萬元。此外，該公司去年共開展建構(gòu)筑物下充填開采技術(shù)研究等項目13項；可伸縮隔爆水袋架等5項成果獲國家專利授權(quán)；轉(zhuǎn)載機在橫川掘進中的設計與應用等5項小改小革獲全國煤炭企業(yè)“五小”技術(shù)創(chuàng)新三等獎，創(chuàng)新動能持續(xù)釋放。
聚焦經(jīng)營管理 提升經(jīng)營質(zhì)效
該公司聚焦質(zhì)量和效益，深入貫徹落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，本著“誰花錢、誰編預算、先有預算、后有支出”的原則，認真梳理全面預算管理流程，科學編制預算草案，細化指標分解工作，剛性兌現(xiàn)管理考核，不斷提升經(jīng)營管理水平。
該公司圍繞“增收入”，加強煤炭市場調(diào)研分析，協(xié)調(diào)好原煤入洗量及混煤銷售，促進效益最大化；采取嚴控采高、分裝分運及爭取競價等措施，增收9343萬元。圍繞“降成本”，采取優(yōu)化設計、修舊利廢、爭取稅收優(yōu)惠等措施，有效降低生產(chǎn)成本及修理費；研究政策紅利，積極申請減稅降費，減免稅款7216萬元；積極推進鳳凰實業(yè)吸收合并鳳泰礦建手續(xù)辦理，實現(xiàn)扭虧減虧。圍繞“割贅肉”，積極推進資源整合遺留事項，研究和完善相關(guān)處置方案；有序剝離企業(yè)辦社會職能，物業(yè)分離移交基本完成，助力企業(yè)“輕裝上陣”。圍繞“止出血”，根據(jù)“一企一策”制定扭虧方案及清收清欠措施，實現(xiàn)清收17.21億元。圍繞“堵漏洞”，貨物、工程、服務項目全部實現(xiàn)平臺監(jiān)管，公司發(fā)展質(zhì)量、抗風險能力顯著增強。
聚焦多經(jīng)產(chǎn)業(yè) 做優(yōu)非煤輔業(yè)
鳳凰實業(yè)公司主營井下瓦斯抽放管道、給排水及壓風系統(tǒng)用聚笨醚復合管道等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及機電檢修、運輸?shù)葮I(yè)務，該公司持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動，堅持在產(chǎn)品創(chuàng)效、科技提效、降本增效、市場拓效上下功夫，著力延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、拓寬增收鏈，推動新興產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做強，公司發(fā)展穩(wěn)步向好。
鳳凰潤寧分公司主營培訓服務、餐飲住宿等業(yè)務，該公司高標準完成轉(zhuǎn)型規(guī)劃、高質(zhì)量做好服務承接、高效率推進項目建設，充分利用鳳凰山礦倉儲、公寓、工業(yè)建筑等資源，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運行效率和質(zhì)量，老礦轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)勃勃生機。
