晉控電力工程公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，深化管理效能，打出提質(zhì)增效“組合拳”，著力在效率、效益上做文章、求實(shí)效，保持了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的良好開局。一季度，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，承攬等級檢修9個(gè)，其中內(nèi)部市場7個(gè)，外部市場2個(gè)，營業(yè)收入和利潤均實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
該公司全力做優(yōu)內(nèi)部市場，積極承攬非標(biāo)、技措、輔修、搶修等項(xiàng)目，內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和量的增長。同時(shí)，積極開拓外部市場，本著效益優(yōu)先的原則，準(zhǔn)確分析市場形勢，合理利用自身優(yōu)勢，承攬了岱海電廠1B、陽江核電Y405/107檢修，增進(jìn)了合作關(guān)系，鞏固了外部市場，創(chuàng)造了市場效益源和利潤增長點(diǎn)。
該公司全面強(qiáng)化降本增效、提質(zhì)增效理念，制定具體實(shí)施方案，分解細(xì)化修舊利廢、“五小”創(chuàng)新、技術(shù)革新、成本管控等指標(biāo)，具體明確責(zé)任部門、負(fù)責(zé)人和考核標(biāo)準(zhǔn)，自上而下責(zé)任到人、指標(biāo)到崗。規(guī)范預(yù)算編制，所有收支納入預(yù)算管理，全口徑、全要素提高預(yù)算的完整性、嚴(yán)肅性，無預(yù)算不生產(chǎn)，超預(yù)算必考核。大力倡導(dǎo)“一切成本皆可控”的理念，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，精準(zhǔn)控制人工成本、外委分包等費(fèi)用，全力確保項(xiàng)目收益最大化。
為形成降本增效長效機(jī)制，該公司將降本增效工作納入《月度績效考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核，根據(jù)完成情況兌現(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，各單位以創(chuàng)新工作室為“領(lǐng)頭雁”，加大技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢力度，完善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，全面發(fā)揮創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效方面的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
