4月25日,晉能控股集團副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開四月份總經(jīng)理辦公會,聽取相關(guān)部門近期工作匯報,分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署下一階段重點工作任務(wù)。他強調(diào),統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)兩件大事,夯實基礎(chǔ)工作,做好主線任務(wù),助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟,以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議要求,各單位要牢固樹立成本管控意識和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)意識,嚴(yán)格按照集團公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo),科學(xué)組織生產(chǎn),完善全面預(yù)算管理,確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。在項目建設(shè)方面,相關(guān)部門要嚴(yán)格審核建設(shè)隊伍資質(zhì),明確安全要求和標(biāo)準(zhǔn),確保重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。同時積極做好停緩建項目的善后工作,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要穩(wěn)步推進“壓減”工作,壓縮管理層級,減少法人戶數(shù),降低成本費用,提升勞動生產(chǎn)率,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)工作,樹牢依法合規(guī)生產(chǎn)理念,認(rèn)真按照國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋的問題進行整改,明確責(zé)任人和整改措施,并定期做好“回頭看”工作,堅決杜絕類似問題發(fā)生。要做實物流貿(mào)易工作,強化對貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管,進一步提升貿(mào)易量。要持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售體系,加快推進煤炭銷售產(chǎn)品、用戶、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整,進一步提高煤炭銷售能力。要多措并舉加快推進山西晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地建設(shè)進度,緊盯任務(wù)目標(biāo),明確時間節(jié)點,加強企地溝通,確保項目如期完成。
在聽取了集團公司國有企業(yè)改革深化提升行動改革方案和實施細(xì)則后,崔樹江要求,一是各單位要提高政治站位,高度重視國企改革工作。各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,要安排專人負(fù)責(zé)國企改革工作,把各項改革任務(wù)分解到位,組織推進落實,按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。二是集團深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)組要發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用,統(tǒng)籌解決改革過程中的重大問題,推動指導(dǎo)集團各級涉改企業(yè)開展國有企業(yè)改革深化提升工作。三是集團公司各部門、中心要各司其職、通力合作、主動作為,按照集團公司國企改革深化提升行動各項要求,進一步細(xì)化責(zé)任落實,保質(zhì)保量完成各項改革任務(wù)。四是各單位要充分認(rèn)識實施國有企業(yè)改革深化提升的重大意義,相關(guān)部門開展好集團公司國企改革深化提升行動的督導(dǎo)檢查,做好相關(guān)專題培訓(xùn),及時通報改革過程中的不足和問題,確保集團公司改革深化提升行動各項任務(wù)落實落細(xì)。
在聽取相關(guān)部門匯報煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供實施方案、煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增效實施方案、煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供實施方案重點工作考核辦法后,崔樹江要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),不折不扣抓好安全和生產(chǎn)兩項工作,樹牢依法合規(guī)生產(chǎn)理念,合理布局生產(chǎn),優(yōu)化工藝流程,多措并舉提高單產(chǎn)、單進水平,確保企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時,要持續(xù)加大與上級各主管部門的溝通協(xié)調(diào)力度,積極推進產(chǎn)能核增、資源獲取等工作,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會上,煤炭子公司簽訂了《煤炭產(chǎn)業(yè)重點工作契約目標(biāo)責(zé)任書》。