4月25日，晉能控股集團副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開四月份總經(jīng)理辦公會，聽取相關(guān)部門近期工作匯報，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點工作任務(wù)。他強調(diào)，統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)兩件大事，夯實基礎(chǔ)工作，做好主線任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、相關(guān)職能部門、中心和二級公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議要求，各單位要牢固樹立成本管控意識和增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)意識，嚴(yán)格按照集團公司年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)，完善全面預(yù)算管理，確保企業(yè)效益穩(wěn)步提升。在項目建設(shè)方面，相關(guān)部門要嚴(yán)格審核建設(shè)隊伍資質(zhì)，明確安全要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。同時積極做好停緩建項目的善后工作，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要穩(wěn)步推進“壓減”工作，壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)，降低成本費用，提升勞動生產(chǎn)率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)籌抓好安全和生產(chǎn)工作，樹牢依法合規(guī)生產(chǎn)理念，認(rèn)真按照國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋的問題進行整改，明確責(zé)任人和整改措施，并定期做好“回頭看”工作，堅決杜絕類似問題發(fā)生。要做實物流貿(mào)易工作，強化對貿(mào)易業(yè)務(wù)全過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管，進一步提升貿(mào)易量。要持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售體系，加快推進煤炭銷售產(chǎn)品、用戶、運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步提高煤炭銷售能力。要多措并舉加快推進山西晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地建設(shè)進度，緊盯任務(wù)目標(biāo)，明確時間節(jié)點，加強企地溝通，確保項目如期完成。
在聽取了集團公司國有企業(yè)改革深化提升行動改革方案和實施細(xì)則后，崔樹江要求，一是各單位要提高政治站位，高度重視國企改革工作。各單位主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要安排專人負(fù)責(zé)國企改革工作，把各項改革任務(wù)分解到位，組織推進落實，按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。二是集團深化提升行動領(lǐng)導(dǎo)組要發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，統(tǒng)籌解決改革過程中的重大問題，推動指導(dǎo)集團各級涉改企業(yè)開展國有企業(yè)改革深化提升工作。三是集團公司各部門、中心要各司其職、通力合作、主動作為，按照集團公司國企改革深化提升行動各項要求，進一步細(xì)化責(zé)任落實，保質(zhì)保量完成各項改革任務(wù)。四是各單位要充分認(rèn)識實施國有企業(yè)改革深化提升的重大意義，相關(guān)部門開展好集團公司國企改革深化提升行動的督導(dǎo)檢查，做好相關(guān)專題培訓(xùn)，及時通報改革過程中的不足和問題，確保集團公司改革深化提升行動各項任務(wù)落實落細(xì)。
在聽取相關(guān)部門匯報煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供實施方案、煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增效實施方案、煤炭穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供實施方案重點工作考核辦法后，崔樹江要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不折不扣抓好安全和生產(chǎn)兩項工作，樹牢依法合規(guī)生產(chǎn)理念，合理布局生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，多措并舉提高單產(chǎn)、單進水平，確保企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。同時，要持續(xù)加大與上級各主管部門的溝通協(xié)調(diào)力度，積極推進產(chǎn)能核增、資源獲取等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，煤炭子公司簽訂了《煤炭產(chǎn)業(yè)重點工作契約目標(biāo)責(zé)任書》。
