奧倫膠帶分公司緊緊圍繞“1116”總體工作思路，堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以打造“市場(chǎng)化、智能化、創(chuàng)新型”一流輸送帶企業(yè)為目標(biāo)，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，全面加強(qiáng)安全管理，穩(wěn)中前行，推進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。
統(tǒng)一思想，人心要穩(wěn)。該公司黨委要求各黨支部嚴(yán)格按照“三知”“四講”“五訪”工作要求，深入細(xì)致做好職工思想教育引導(dǎo)，以支委會(huì)等形式積極開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，充分了解當(dāng)前職工在工作、思想、生活三方面總體情況，關(guān)注重點(diǎn)人員思想情緒，做到及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，解決問題；有效利用“三會(huì)一課”、主題黨日、職工政治學(xué)習(xí)日等方式，對(duì)黨員、干部和職工群眾進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，達(dá)到思想統(tǒng)一；實(shí)打?qū)嵣钊腴_展“一對(duì)一、面對(duì)面、心交心”關(guān)心訪談，不走過場(chǎng)，重在實(shí)效，及時(shí)為職工調(diào)解矛盾、化解糾紛、疏導(dǎo)情緒。
重點(diǎn)排查，安全要穩(wěn)。該公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，不定期組織全體干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，通過深入剖析安全事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)；在全公司開展有限空間作業(yè)管理和消防安全管理摸底工作，全面排查安全隱患和不放心環(huán)節(jié)，確保安全工作可防可控。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)管理規(guī)定，按照巡查必到地點(diǎn)、必查內(nèi)容的要求，沉一線，找問題，尤其在職工作業(yè)過程中常態(tài)化檢查膠料轉(zhuǎn)運(yùn)、特種設(shè)備操作、工件擺放等易發(fā)生習(xí)慣性違章的不放心環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范工裝器具放置使用、勞保用品穿戴、個(gè)體防護(hù)措施準(zhǔn)備等行為，確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，有干部指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督把關(guān)。
市場(chǎng)開拓，銷售要穩(wěn)。該公司堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)裝備制造板塊“促升級(jí)、提效能、增加產(chǎn)值規(guī)模”的發(fā)展要求，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷開拓市場(chǎng)，保持穩(wěn)中向好。他們成立工作專班，緊跟集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井需求，緊盯采購(gòu)分公司各類招標(biāo)信息，做到內(nèi)部訂單應(yīng)攬盡攬，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)掛賬、付款，確保應(yīng)收賬款及時(shí)清收。同時(shí)，繼續(xù)拓展華陽(yáng)、潞安、焦煤及省外大型煤企的市場(chǎng)份額，充分利用區(qū)域條件、售后服務(wù)、合作傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，深入對(duì)接，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，全力提升現(xiàn)有規(guī)模；不斷創(chuàng)新銷售方式，加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系，探索聯(lián)合銷售、產(chǎn)業(yè)鏈銷售、成套銷售、租賃銷售等多種銷售模式，以多樣化手段緩解資金壓力、發(fā)展多元用戶；積極與上游原材料配套供應(yīng)商深入合作，利用集團(tuán)公司市場(chǎng)規(guī)模和自身產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新機(jī)制，推動(dòng)合作共贏。
