裝備制造集團(tuán)針對煤化工單位的減虧工作，以降本增效為重點(diǎn)，將算好成本賬、效益賬、投入產(chǎn)出賬貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程；對技術(shù)工藝裝備落后的企業(yè)，高效協(xié)同推進(jìn)造氣節(jié)能環(huán)保升級改造項(xiàng)目，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管控，堅(jiān)決杜絕“三超”現(xiàn)象；對人員激勵不足的企業(yè)，優(yōu)化體制機(jī)制，創(chuàng)新考核模式，試點(diǎn)推行任期契約化激勵，通過拉長考核周期，加大激勵力度，推動管理提升、經(jīng)營提效。
“煤化工事業(yè)部按照‘一企一策’的原則，多次組織對口專業(yè)人員，深入重點(diǎn)扭虧企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行工藝診斷與研討，確保各項(xiàng)扭虧減虧措施落地。首先，抓‘兩頭’，由煤化工事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)煤炭大客戶優(yōu)惠政策的實(shí)施，2023年大幅度降低煤炭采購成本；同時(shí)，擴(kuò)大了煤質(zhì)驗(yàn)收抽查范圍，保障煤質(zhì)穩(wěn)定。其次，強(qiáng)內(nèi)控，在生產(chǎn)管理上，抓緊‘兩煤一電’的能耗管控，通過加強(qiáng)檢維修技術(shù)幫扶，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理安排檢維修計(jì)劃，壓縮1/3的檢維修時(shí)間，延長系統(tǒng)運(yùn)行周期。再次，組織虧損企業(yè)以降本增效為重點(diǎn)，到行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流， 找差距、堵漏洞，取得了積極成效?！毖b備制造集團(tuán)煤化工事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長李毅說。
面對環(huán)保管控壓力大等嚴(yán)峻形勢，金象公司查找自身問題，算好成本賬、效益賬，通過持續(xù)強(qiáng)化對原料煤供應(yīng)、工藝指標(biāo)、連鎖報(bào)警、隱患整改等工作的管控，嚴(yán)格控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動公司扭虧脫困。“對標(biāo)一流先進(jìn)企業(yè)，我們確實(shí)存在差距，尤其是基礎(chǔ)管理薄弱，內(nèi)部挖潛還做得不夠。下一步，我們要以‘兩煤一電’‘噸氨成本’為切入點(diǎn)，主動作為，通過技改升級，盤活閑置資產(chǎn)、挖掘裝置效能，努力完成公司扭虧減虧任務(wù)?！苯鹣蠊舅囬g黨支部副書記崔云崗說。
天源公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，緊盯氣化升級項(xiàng)目，成立造氣節(jié)能環(huán)保提升及配套改造項(xiàng)目組，著力解決技術(shù)難題；嚴(yán)抓設(shè)備裝置“測溫、測厚、測振、查漏”等重點(diǎn)管理工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)管控，并按月制定費(fèi)用管控指標(biāo)，降低運(yùn)營成本，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)低耗。
“下一步，天源公司將結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對標(biāo)一流企業(yè)，找差距補(bǔ)短板，采取多項(xiàng)措施優(yōu)化成本管理，深挖降本增效潛力，以破釜沉舟的決心、攻堅(jiān)克難的勇氣、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)?！碧煸垂旧a(chǎn)技術(shù)環(huán)保部部長呂迪說。
在指標(biāo)、任務(wù)不變的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，扎實(shí)做好源頭成本管控是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵。裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持以“完成存量扭虧，嚴(yán)控新增虧損，堅(jiān)決防止返虧”為原則，完善對虧損單位的立體化動態(tài)督導(dǎo)考核機(jī)制，按月統(tǒng)計(jì)完成進(jìn)度，督促考核，促使其實(shí)現(xiàn)“真扭虧、真減虧”。
“計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為財(cái)務(wù)管理部門，全力支持裝備制造集團(tuán)的扭虧減虧工作，首先是結(jié)合目前母公司融資成本持續(xù)下降的有利形勢，研究制定關(guān)于調(diào)整裝備制造集團(tuán)借款利率的方案，調(diào)整后預(yù)計(jì)全年可減少子公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用達(dá)到億元以上，有效減少子公司資金壓力。其次是加快晉豐、天源、金象三項(xiàng)造氣升級改造工程的論證和審批進(jìn)度，一方面主動與晉能控股集團(tuán)總部對接，積極爭取工程投資計(jì)劃。另一方面督促項(xiàng)目單位，盡快完善項(xiàng)目可研報(bào)告等基礎(chǔ)資料，加快內(nèi)部審核進(jìn)度，確保扭虧減虧工作不空轉(zhuǎn)、見成效?！?裝備制造集團(tuán)會計(jì)核算中心副主任成智英說。
止住“出血點(diǎn)”，消滅“虧損源”，是解決扭虧減虧問題的關(guān)鍵所在。各減虧單位制定針對性措施，人人關(guān)心扭虧、人人支持扭虧、人人參與扭虧，以自我革命的決心和毅力，真抓實(shí)干，治標(biāo)又治本，為企業(yè)打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
