晟泰公司抓關(guān)鍵、盯現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)落實(shí)，全面做好安全管理提檔升級(jí)，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
抓思想關(guān)鍵促認(rèn)知提檔。在安全生產(chǎn)“日日談”的常態(tài)下，該公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“常懼、多謀、慎行、守道、如一”安全文化，加強(qiáng)安全宣傳教育，積極破解職工思想中存在的“習(xí)以為?！?。他們總結(jié)提煉建礦60余年來的安全故事，讓歷史中的故事發(fā)揮出更警醒更深刻的作用，從而強(qiáng)化安全意識(shí)，讓安全工作“一票否決、一失萬(wàn)無、一生負(fù)責(zé)”的思想認(rèn)識(shí)深入人心，切實(shí)做到以扎實(shí)的作風(fēng)、有效的措施、主動(dòng)的作為，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全根基。
盯現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)促管理提檔。安全管理在于一線，重點(diǎn)更在于細(xì)節(jié)，該公司始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為重中之重，扎實(shí)做好安全工作重點(diǎn)確立、工作部署、細(xì)則實(shí)施等各方面工作。他們以班組建設(shè)為核心狠抓基層管理，圍繞“系統(tǒng)裝備工藝、培訓(xùn)方法意識(shí)、狀態(tài)態(tài)度習(xí)慣”夯實(shí)培訓(xùn)工作，提升一線職工基本素質(zhì)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)管理之根。特別要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真排查職工思想和身心狀況，建立“不放心人”檔案，時(shí)刻關(guān)注，及時(shí)疏解幫扶，做到不放心不安排到一線。結(jié)合地面產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，確立消防安全、有限空間等地面安全管控重點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“1357”管控體系和“火災(zāi)處置五大員”管理機(jī)制，持續(xù)開展“消防安全、急救醫(yī)藥、交通運(yùn)輸、電梯設(shè)備、燃?xì)馐褂?、外租房屋”等專?xiàng)安全檢查和隱患排查，堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)安全推動(dòng)整體安全。
抓監(jiān)督閉環(huán)促落實(shí)升級(jí)。安全責(zé)任重在落實(shí)，該公司為推動(dòng)各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)，大力推行“計(jì)劃、準(zhǔn)備、安排、組織、檢查、考核、總結(jié)”七步工作法，讓安全管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)每一層級(jí)每一位員工都擔(dān)負(fù)各自的安全責(zé)任，以人人盡責(zé)的管理模式凝聚安全合力。該公司建立健全了安全績(jī)效星級(jí)評(píng)價(jià)考核體系，將安全考核與收入掛鉤，以公正公平的“定星評(píng)級(jí)”調(diào)動(dòng)積極性；高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)周三公司領(lǐng)導(dǎo)下基層駐礦盯守的管理常態(tài)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)處罰，增強(qiáng)主動(dòng)性；對(duì)組織的每一次檢查都實(shí)施“編號(hào)建檔掛牌”管理，使“四類重點(diǎn)人員”“十二類重點(diǎn)工程”“機(jī)電安裝七大環(huán)節(jié)”“開竣工驗(yàn)收”等各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)做到底數(shù)明、管理嚴(yán)、責(zé)任清、落實(shí)好。通過自上而下的檢查監(jiān)督，閉環(huán)安全管理，以抓鐵有痕的落實(shí)，深入篤行推進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步向好，為全年各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
