今年以來，宏圣公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，以“安全檢查清單、‘三違’整治清單、設(shè)備檢修清單”三張清單為抓手，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提檔升級(jí)，全面筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的銅墻鐵壁。
一張安全檢查清單 安全監(jiān)管“無死角”
“我們要通過這些清單，從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，倒查自身落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況……”宏圣公司安全管理部部長(zhǎng)胡玉鋒在早會(huì)上說。
面對(duì)工程點(diǎn)多面廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督任務(wù)艱巨等因素，該公司堅(jiān)持標(biāo)本兼治，推行“清單化”管理機(jī)制，制定安全生產(chǎn)檢查清單，全力抓實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。安全生產(chǎn)檢查清單上明確了檢查組組長(zhǎng)、檢查地點(diǎn)、檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法，具體到分項(xiàng)包括九不開工、復(fù)工管理、值班值守、消防應(yīng)急、燃?xì)夤芾砦逍№?xiàng)，細(xì)化階段性目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任和工作要求落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人，將一張“清單”管到底。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保隊(duì)組、參加隊(duì)組班前會(huì)等方式，層層量化分解安全責(zé)任目標(biāo)、范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，按環(huán)節(jié)有步驟深入抓、具體抓，環(huán)環(huán)相扣，逐步深入，嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn)。
一張“三違”整治清單 系牢安全“警戒帶”
“無論什么時(shí)候，都不要圖省事，按照規(guī)章一步一步來?！痹诤晔ヒ唤ǔ榉抨?duì)班后會(huì)上，一名職工結(jié)合自身經(jīng)歷，圍繞“三違”原因、經(jīng)過、后果等方面向班組成員講述發(fā)生在身邊的不安全案例。
宏圣一建強(qiáng)化“三違”管控，重新梳理和收集生產(chǎn)中暴露的典型危險(xiǎn)動(dòng)作、管理漏洞、技術(shù)缺陷以及不規(guī)范的作業(yè)流程等，修訂完善了“三違”整治清單，內(nèi)容包括名字、隊(duì)組、“三違”表現(xiàn)、“三違”分級(jí)分類、“三違”防范、“三違”舉報(bào)、“三違”幫教等，并在每周一早會(huì)上通報(bào)“三違”處罰情況，讓違章人員登臺(tái)亮相，為職工敲響警鐘；建立“三違”統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，把狠反“三違”納入管理人員日常檢查的重要內(nèi)容，緊盯班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員等關(guān)鍵崗位以及不放心人物等重點(diǎn)人群，做到全覆蓋、無盲區(qū)；采用親情教育法，引導(dǎo)職工家屬吹好“枕邊風(fēng)”，激發(fā)職工對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任心；實(shí)施“三違”復(fù)核機(jī)制，組織科室人員復(fù)核當(dāng)天“三違”，切實(shí)以鐵的心腸、嚴(yán)的手腕倒逼責(zé)任隊(duì)組從思想上重視安全。
一張?jiān)O(shè)備檢修清單 畫好安全“同心圓”
“一張?jiān)O(shè)備維修清單在手，責(zé)任清、效率高，工作空當(dāng)沒有了，拖延扯皮現(xiàn)象也不見了?！焙晔ス緳C(jī)電部工作人員說。
該公司不斷完善機(jī)電設(shè)備維修管理體系，修訂完善了包含設(shè)備包機(jī)、檢修、維護(hù)檔案等機(jī)電設(shè)備日常管理清單，對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)檢修清單和工作考核進(jìn)一步優(yōu)化量化，工作人員將設(shè)備檢修中各項(xiàng)目分清楚，在清單上作出標(biāo)記，做到檢修工作項(xiàng)目化、可視化；對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)過程中遇到的“疑難雜癥”，由班組長(zhǎng)及技術(shù)骨干對(duì)保養(yǎng)檢修流程進(jìn)行集體會(huì)診和維修質(zhì)量跟蹤，最后進(jìn)行驗(yàn)收檢查，確保修復(fù)設(shè)備完好投入使用；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備五級(jí)（班檢、日檢、周檢、旬檢、月檢）隱患排查治理，負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、工作班成員互相監(jiān)督，有序開展各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)、對(duì)應(yīng)銷號(hào)、反饋等，形成統(tǒng)一的清單，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)安全管理水平提升。
