裝備制造集團(tuán)始終將人才作為“第一資源”，高度重視技能人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施一系列人才培養(yǎng)接續(xù)工作，為技能人員打通成長(zhǎng)成才通道，不斷激發(fā)人才發(fā)展活力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。
健全體系激活人才“春江水”
近年來(lái)，裝備制造集團(tuán)先后創(chuàng)新實(shí)施數(shù)智時(shí)代的全員素質(zhì)提升、裝備大講堂、高技能人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升、大學(xué)生入職培訓(xùn)等人才隊(duì)伍建設(shè)工作，構(gòu)建形成技術(shù)技能人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出一大批以中華技能大獎(jiǎng)獲得者張晨光為代表的優(yōu)秀技能人才，2023年，裝備制造集團(tuán)被評(píng)為“全國(guó)煤炭行業(yè)人才培育先進(jìn)單位”。
當(dāng)前，裝備制造集團(tuán)有高級(jí)技師65人，技師739人，高級(jí)工7538人，平均年齡38歲，這些技能人員在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。
栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。裝備制造集團(tuán)積極探索落實(shí)“新八級(jí)工”制度，出臺(tái)《晉能控股裝備制造集團(tuán)技能人員管理及激勵(lì)辦法》，明確規(guī)定技能人員崗位層級(jí)及對(duì)應(yīng)任職資格條件，為技能人員“縱向可成長(zhǎng)、橫向可發(fā)展”提供政策支持。2023年，企業(yè)通過(guò)“選拔推薦、能力評(píng)價(jià)、研究決定、公示聘用”的流程評(píng)選并聘任技能大師7人、技術(shù)大拿27人，助推技能人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。
裝備制造集團(tuán)全面健全“六全”評(píng)價(jià)體系來(lái)開(kāi)展技能人才選拔任用工作，“六全”即：工種全覆蓋、題庫(kù)全公開(kāi)、考試全上機(jī)、證件全上網(wǎng)、評(píng)價(jià)全過(guò)程、職技全打通。當(dāng)前，企業(yè)健全涵蓋了177個(gè)工種的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2023年選拔高級(jí)技師38人、技師252人、高級(jí)工342人。此外，通過(guò)崗位技能大賽，三年來(lái)共培養(yǎng)選拔技術(shù)能手401名，優(yōu)勝選手321名，平均年齡36歲。通過(guò)“六全”評(píng)價(jià)體系和各類技能大賽為企業(yè)技能人才打通了職業(yè)發(fā)展通道，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性和主動(dòng)性。
為健全技術(shù)技能人才評(píng)價(jià)考核體系，裝備制造集團(tuán)制定出臺(tái)《無(wú)職務(wù)技術(shù)人員積分制考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《技能人員積分制考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案》，通過(guò)積分考核評(píng)價(jià)，20名優(yōu)秀的無(wú)職務(wù)技術(shù)人員和20名優(yōu)秀技能人員脫穎而出；針對(duì)新入職大學(xué)生，出臺(tái)《裝備制造集團(tuán)年度大學(xué)生配置、培養(yǎng)、考核、選用管理辦法》，按照“向主業(yè)傾斜、向偏遠(yuǎn)單位傾斜、向苦臟累崗位傾斜”的原則，對(duì)2021年以來(lái)分配的本科及以上大學(xué)生進(jìn)行多維度考核評(píng)比，從中評(píng)選出20名扎根一線、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀大學(xué)生，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。
搭臺(tái)筑巢擘畫人才“新藍(lán)圖”
技能大賽是成就員工夢(mèng)想的舞臺(tái)。近年來(lái)，裝備制造集團(tuán)積極承辦和組織職工參加各類技能大賽，為培養(yǎng)技能人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、展示技藝舞臺(tái)。2023年,裝備制造集團(tuán)成功舉辦“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽；積極選派選手參加全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽、全省職業(yè)技能大賽、全省能源行業(yè)技能大賽、晉城市職業(yè)技能大賽等，獲得團(tuán)體獎(jiǎng)、特等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。裝備制造集團(tuán)以“以賽促練、以賽促學(xué)、以賽代考”的競(jìng)賽宗旨，大大提升了企業(yè)技能人才的專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能，達(dá)到交流技術(shù)、展示技藝、提升技能、推動(dòng)工作的目的，形成“崇尚勞動(dòng)，尊重技能”的良好氛圍。
此外，裝備制造集團(tuán)先后組織開(kāi)展三屆“春秋季崗位技能大賽”，從基層競(jìng)賽選拔到集團(tuán)高端比拼貫穿全年始終，規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、工種多、覆蓋廣，參賽人員從第一屆基層競(jìng)賽的5000余人增加到第三屆的9700余人，通過(guò)理論考試、技術(shù)答辯、實(shí)操考核三個(gè)環(huán)節(jié)，讓廣大員工積極展示風(fēng)采、交流提升，不斷提升綜合素質(zhì)，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、善于鉆研、精益求精的大師級(jí)技能型人才，助推企業(yè)生產(chǎn)效率效益邁上新臺(tái)階。
推進(jìn)融合營(yíng)造人才“新生態(tài)”
國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》指出：要深化產(chǎn)教融合、校企合作，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)模式，加大急需緊缺高技能人才培養(yǎng)力度，實(shí)施提升全民數(shù)字素養(yǎng)與技能行動(dòng)。因此，搭建“產(chǎn)學(xué)研用”融合培養(yǎng)平臺(tái)成為企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)技能人才培養(yǎng)的重要載體。
裝備制造集團(tuán)組織員工素質(zhì)提升中心與各基層單位大師工作室通過(guò)“企校雙制，工學(xué)一體”的新型學(xué)徒制、高技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)等多層次制度、多樣化形式，形成覆蓋企業(yè)內(nèi)部技能人才“八個(gè)級(jí)別”培養(yǎng)需求的課程體系、培養(yǎng)模式，為傳統(tǒng)崗位高技能人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。
裝備制造集團(tuán)加強(qiáng)智能化等新型產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)建設(shè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、課程鏈之間的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)“四鏈”融合貫通，打造復(fù)合型技能人才。企業(yè)充分利用智能化實(shí)訓(xùn)基地，邀請(qǐng)中煤科工、華為軍團(tuán)、精英數(shù)智、易聯(lián)創(chuàng)安等技術(shù)專家，與企業(yè)專、兼職教師通力合作，以“課堂理論教學(xué)＋基地演示指導(dǎo)＋實(shí)操訓(xùn)練交流”相結(jié)合的模式開(kāi)展智能化技術(shù)技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，有效解決智能化設(shè)備井下工種培訓(xùn)試錯(cuò)成本較大、智能化人才緊缺等難題。
面向未來(lái)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，裝備制造集團(tuán)將扎實(shí)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化人才成長(zhǎng)“軟環(huán)境”，強(qiáng)化制度建設(shè)“硬支撐”；進(jìn)一步組織好各類技能競(jìng)賽活動(dòng)，構(gòu)建技術(shù)技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，以賽促學(xué)、以賽促練，通過(guò)系列舉措為技術(shù)技能人才鋪路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子。加快打造一支適合“加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”所需的高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，讓人才為新質(zhì)生產(chǎn)力注入“智”動(dòng)能，為打造一流現(xiàn)代化綠色示范企業(yè)賦能蓄力！
