自己作為一名基層管理者，想說(shuō)的不僅是辛苦，而是辛苦過后，還有那勝利的喜悅。如何抓好安全生產(chǎn)？如何讓工作成竹在胸？我的答案是一身汗、兩腳泥、學(xué)會(huì)“六多”。
機(jī)電工作點(diǎn)多面廣，不去實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)，不去親身發(fā)現(xiàn)隱患，不去了解設(shè)備運(yùn)行，何談安全生產(chǎn)？所以，我們的“六多”做法就先從邁開腿說(shuō)起。腳要多走。作為一名管理干部，對(duì)所管轄的機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，要了解、要清楚、要面面俱到，唯一的辦法就是看現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、找問題，務(wù)必做到全面了解、心中有數(shù)。耳要多聽。認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)職工的發(fā)言和建議，他們的話里，有你想聽的設(shè)備運(yùn)行信息、關(guān)注的安全問題，第一手的工作資料，我們善于運(yùn)用，就能及時(shí)分析問題，拿出對(duì)策。眼要多看。檢修現(xiàn)場(chǎng)，管理人員更應(yīng)該早想一時(shí)、多看一步，現(xiàn)場(chǎng)起吊搬運(yùn)，安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須眼明心細(xì)，看清了、看準(zhǔn)了才能干，放心干。嘴要多講。管安全也要管生產(chǎn)，不能當(dāng)“好好先生”，看見違章，不能視而不見，要敢于說(shuō)不，更要耐心說(shuō)服，勤于交流，多叮囑，多問幾個(gè)為什么，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工在安全意識(shí)、安全行為、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的問題，做到針對(duì)性安全教育、系統(tǒng)性幫教安全知識(shí)、針對(duì)性規(guī)范安全行為。腦要多想。作為管理人員，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，養(yǎng)成多思考、勤動(dòng)腦的習(xí)慣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為確保安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。手要多干。一名黨員就是一面旗幟，一名黨員干部就是一個(gè)標(biāo)桿，黨員干部在工作現(xiàn)場(chǎng)要帶頭沖鋒，看到職工推車負(fù)重，黨員干部要幫一把，設(shè)備挪移時(shí)，黨員干部要拉一把，梯子不穩(wěn)時(shí)，更要扶一把，不僅要讓職工感受到我們的親切情懷、實(shí)干精神，還能團(tuán)結(jié)干群，提升戰(zhàn)斗力。
安全責(zé)任重于泰山。一身汗，兩腳泥，說(shuō)的就是安全管理者要多跑腿、多去基層，多為職工安全著想，自己腳上沾有多少泥土，你的安全管理工作就有幾分把握。唯有上下同力，我們的安全生產(chǎn)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。唯有安全生產(chǎn)，我們職工的福祉才有可能實(shí)現(xiàn)。
