潞陽長(zhǎng)榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年安全工作會(huì)精神，圍繞“安全一號(hào)文件”要求，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，按照“六深化六提升”工作思路，狠抓雙重預(yù)防、科技創(chuàng)新、干部作風(fēng)、應(yīng)急管理體系建設(shè)，嚴(yán)格績(jī)效考核，壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全根基，全力筑牢安全防線，打造本質(zhì)安全型礦井。
加強(qiáng)安全文化建設(shè)，全面提升全員安全素質(zhì)。該公司不斷強(qiáng)化安全宣教和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述納入黨總支理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度至少開展一次專題學(xué)習(xí)。并通過“網(wǎng)格化”安全包保、安全宣講員活動(dòng)、應(yīng)急廣播等多種方式開展安全文化宣傳，將“安全是‘1’，其他是‘0’”“安全管與不管不一樣，管和嚴(yán)管不一樣，管而不嚴(yán)等于不管”等理念融入日常工作，真正做到以文化人、以文聚力、以文促安。通過班前班后會(huì)、周二學(xué)習(xí)等多種形式常態(tài)化組織全員深入開展事故警示教育，不斷提升全員安全意識(shí)和安全素養(yǎng)。
深化“三基”建設(shè)，全面夯實(shí)安全管理基石。該公司以提升班組長(zhǎng)和班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)“六型”班組建設(shè)，著力打造“三無”班組、區(qū)隊(duì)。大力開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)崗等達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，使員工熟知崗位知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合礦井實(shí)際，制定年度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，明確總體工作思路，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核，持續(xù)提升工程質(zhì)量、規(guī)范作業(yè)秩序、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，通過自評(píng)、申報(bào)、定級(jí)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)變被動(dòng)達(dá)標(biāo)、迎檢達(dá)標(biāo)為主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系保安全、促生產(chǎn)。
強(qiáng)化內(nèi)控管理機(jī)制，全面推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)。該公司扎實(shí)推進(jìn)礦井風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)、全面排查，認(rèn)真研判安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源“網(wǎng)格化”管理，緊盯不放心人和事，嚴(yán)格落實(shí)重大隱患掛牌督辦制度，“零容忍”整改閉合，從根本上消除安全隱患。將現(xiàn)場(chǎng)管控機(jī)制執(zhí)行情況作為日常檢查的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班，安全監(jiān)察專員、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗，“四位一體”安全確認(rèn)，下井檢查質(zhì)量等管理規(guī)定，扎實(shí)推動(dòng)安全工作深化、細(xì)化、具體化。此外，該公司還進(jìn)一步健全了地面非生產(chǎn)區(qū)域安全管理機(jī)制，定期開展消防逃生等應(yīng)急演練；突出高層建筑、“兩堂一舍”、聯(lián)建樓等人員密集場(chǎng)所和澡堂電纜、廠房倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位管理，加強(qiáng)消防安全教育的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)消防隱患排查整治，全面筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。
