黃山煤業(yè)按照“1116”總體工作思路，聚焦全年工作目標(biāo)，筑牢安全防線、抓實(shí)設(shè)備維護(hù)、嚴(yán)格監(jiān)督考核，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。一季度，公司原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.3%，掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃的104.86%，商品煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.3%，商品煤銷售完成計(jì)劃的105.64%，營業(yè)收入同比增長3.39%、利潤總額同比增長0.41%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
筑牢安全防線。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持生產(chǎn)作業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)防范同部署、同推進(jìn)。加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，大力開展安全警示教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工安全技能。持續(xù)深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，重拳整治“三違”，嚴(yán)格落實(shí)“433”安全績效考核，打出一套組織架構(gòu)優(yōu)、整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)高、考核處罰手段硬的安全管理“組合拳”，牢牢守住安全底線。
抓實(shí)設(shè)備維護(hù)。該公司樹立“保養(yǎng)為先、運(yùn)維為主”的設(shè)備管理理念，建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備使用包干制和專業(yè)科室監(jiān)督制，成立專班，安排專人對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行摸底，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，扎實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。該公司錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)簽訂契約目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分工、明確職責(zé)、倒排工期、狠抓落實(shí)，完善管理體系，層層壓實(shí)責(zé)任；制定實(shí)施《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度》《生產(chǎn)材料消耗定額》《班組煤質(zhì)及回收率考核辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步完善考核程序、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核內(nèi)容，以嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
