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金鼎公司:精益化管理賦能高質(zhì)量發(fā)展

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日期:2024-04-08

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

  金鼎公司牢牢把握“深化提升”主題,堅持在強管理、控成本、增效益上下功夫、做文章,突出基礎(chǔ)工作抓鞏固、重點工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新,將經(jīng)營管理工作貫穿于生產(chǎn)運作全過程,全力推動企業(yè)經(jīng)濟運行水平再上新臺階。

抓實細節(jié) 提升管理水平

  該公司以精益化管理為核心,以標準化管理為抓手,結(jié)合現(xiàn)場實際,下發(fā)了《現(xiàn)場標準化達標創(chuàng)建方案》,對現(xiàn)場管理過程中的方案制定、布局優(yōu)化、措施落實等全流程及各環(huán)節(jié)進行再梳理、再評估、再總結(jié)、再提升。同時,按照“6S”管理工作要求,將現(xiàn)場管理可視化管理作為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的有效途徑。利用看板在各工序、各車間、各崗位之間傳送作業(yè)命令、質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程等重要信息,使崗位職工有效把控關(guān)鍵環(huán)節(jié),牢固樹立精益理念,時刻按照標準執(zhí)行,實現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置,減少生產(chǎn)過程中的浪費,降低生產(chǎn)成本,切實將精益管理理念貫穿到現(xiàn)場管理的全過程。

嚴控源頭 在“降增穩(wěn)”上下功夫

  該公司嚴格落實集團公司“15字”30條經(jīng)營管理措施,堅持在內(nèi)控管理上找突破。突出一個“降”字,堅持市場化原則,制定計劃控制價,實施年度集中采購,合理壓降采購成本;加強原輔材料管理和使用,抓好產(chǎn)成品銷售,線上監(jiān)管各子分公司二級庫運行,減少材料及產(chǎn)成品積壓,降低儲備資金占用。力求一個“增”字,狠抓招投標管理,完善市場產(chǎn)品定價機制,及時調(diào)整銷售價格,保持合理高位水平,全面提升營銷創(chuàng)效能力;加強工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新,智能、高新加持,增加產(chǎn)品附加值,提升產(chǎn)品品質(zhì),提高用戶滿意度,用最優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)贏得市場、增加收入、提高效益。確保一個“穩(wěn)”字,以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng),嚴格執(zhí)行資金管理辦法,按照月度資金平衡計劃,規(guī)范資金使用審批,降低資金使用風險。

深耕細作 市場拓展卓有成效

  該公司及時調(diào)整市場布局,發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢,做到內(nèi)部市場需求應(yīng)攬盡攬,外部市場需求應(yīng)擴盡擴,內(nèi)外并舉,拓展市場空間,實現(xiàn)了信息共享、區(qū)域作戰(zhàn)、精準營銷,營銷工作呈現(xiàn)多點開花的良好局面,全年累計承攬業(yè)務(wù)25億元,同比增加3.5%,為完成年度經(jīng)營指標奠定了堅實基礎(chǔ)。同時,為有效增加市場粘性,該公司創(chuàng)新“產(chǎn)品+服務(wù)”模式,建立快速反應(yīng)機制、首問負責制,確保在第一時間解決問題?!盀楸U系V井開采‘人停機不?!覀兊氖酆蠓?wù)人員長期‘駐扎’在礦井,提供24小時細致周到服務(wù),實現(xiàn)了客戶反饋無間隔、到礦服務(wù)無時差?!苯鸲︿N售分公司經(jīng)理王勇介紹。此外,建立固定人員與流動人員“雙服務(wù)”模式,確?!爱a(chǎn)品銷售到哪里,售后服務(wù)就跟進到哪里”的“零死角、全覆蓋”服務(wù),做到問題在井下發(fā)現(xiàn),難題在井下解決,感情在井下融合,工作在井下落實,訂單在井下達成,真正做客戶服務(wù)的“貼心人”。

凝聚合力 做強做優(yōu)主業(yè)

  該公司立足“3+3+N”產(chǎn)品定位,以智能化為引領(lǐng),以實現(xiàn)MES智能物聯(lián)為目標,注重數(shù)字化場景開發(fā),加快裝備工藝智能化升級。液壓支架產(chǎn)業(yè)在下料工藝、焊接機器人裝備提升的基礎(chǔ)上,引進智能化坡口切割工作站等智能化裝備,最大化釋放產(chǎn)能提升制造能力;三機產(chǎn)業(yè)引進中部槽、電纜槽焊接流水線建設(shè),以及接口板、軌座加工單元智能化改造;皮帶機產(chǎn)業(yè)以激光型材下料為突破,新增數(shù)控車床、鏜床等設(shè)備,持續(xù)提升企業(yè)數(shù)控化水平。同時,按照“專業(yè)化修理、工程化服務(wù)”的思路,以劉莊、西區(qū)檢修基地為依托,積極推進液壓支架、采煤機、掘進機等關(guān)鍵部件檢修的裝備引進,推進大型結(jié)構(gòu)件、高端組件、電液元器件拆解、清洗、維修、涂裝等關(guān)鍵工序的工藝優(yōu)化,完善成套專有設(shè)備質(zhì)量控制、檢驗檢測方法,全面提升煤機裝備的綜合檢修能力與配套服務(wù)能力。

( 作者:李浩陽 責編:劉占敏 )