晉圣公司松峪煤業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，錨定“安全、綠色、高效、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)黨的建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)督、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、保障民生等重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年黨建工作會(huì)議精神，始終堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，健全完善黨組織議事規(guī)則、前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)程序等制度，實(shí)施黨建引領(lǐng)行動(dòng)計(jì)劃，推行“黨建+”模式，實(shí)行“八同黨建工作法”項(xiàng)目化管理，加快課題成果運(yùn)用，推行黨支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”考評(píng)，不斷提升黨支部建設(shè)水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
狠抓紀(jì)檢監(jiān)督。該公司從提升紀(jì)檢監(jiān)督質(zhì)效入手，扎實(shí)推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督，建立領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任臺(tái)賬，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”；深入開展“清風(fēng)”“利劍”“清朗”行動(dòng)，不斷優(yōu)化監(jiān)督模式，緊盯煤質(zhì)化驗(yàn)、裝車、過磅等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)煤炭銷售、招投標(biāo)、物資采購(gòu)項(xiàng)目全流程監(jiān)管，確保陽光操作；在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等資金資源密集領(lǐng)域建立工作日志，健全完善“源頭管控＋流程管理＋制度管束”三位一體風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)有令不行、有禁不止嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
筑牢安全防線。該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)；強(qiáng)化班組安全管理，完善班組考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)班組圍繞安全生產(chǎn)自主創(chuàng)新；建立“反‘三違’、重懲戒”安全警戒機(jī)制，開展安全理念目標(biāo)大深化、煤礦事故案例大學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)責(zé)任大反思、踐行安全生產(chǎn)大宣誓、復(fù)產(chǎn)復(fù)建驗(yàn)收大檢驗(yàn)、隱患排查治理大起底、崗位安全知識(shí)大培訓(xùn)、崗位作業(yè)流程大比拼、應(yīng)急處置能力大提升、警示教育活動(dòng)大評(píng)比“十大”安全警示教育活動(dòng)；緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采用化探、物探、鉆探等手段查明礦井隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素，加強(qiáng)井下地質(zhì)觀測(cè)與綜合分析，提高地質(zhì)預(yù)報(bào)精準(zhǔn)度；嚴(yán)格落實(shí)頂板管理規(guī)定，抓實(shí)抓細(xì)支護(hù)設(shè)計(jì)、施工作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)、動(dòng)態(tài)巡查、隱患排查治理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)變化條件下的頂板管理，超前制定措施，強(qiáng)化應(yīng)急管理，保障礦井安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)精益管理。該公司在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”原則，對(duì)可能出現(xiàn)的問題超前謀劃、考慮周全，穩(wěn)步提升生產(chǎn)效率效益。高效推進(jìn)151306、151301、151310工作面回采，加快15號(hào)煤二采區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備和系統(tǒng)建設(shè)；持續(xù)開展井下現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，堅(jiān)持每月有重點(diǎn)、每周一考評(píng)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)材料跟蹤管理，規(guī)范隊(duì)組材料領(lǐng)用、發(fā)放審批程序，定期對(duì)各隊(duì)組庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保材料領(lǐng)用支出合規(guī)。
增進(jìn)民生福祉。該公司以提升員工的獲得感、幸福感為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，暢通員工訴求表達(dá)渠道，扎實(shí)開展“三知”“四講”“五訪”工作，認(rèn)真傾聽員工心聲，及時(shí)反饋并有效解決員工“急難愁盼”問題。積極開展籃球比賽、臺(tái)球比賽、主題征文等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷豐富員工的文化生活。持續(xù)開展為勞模過生日、節(jié)日普惠、困難員工幫扶慰問等活動(dòng)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，營(yíng)造溫馨和諧氛圍，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭(zhēng)先的強(qiáng)大合力。
