4月1日，晉能控股集團召開二季度安委會（擴大）會議。晉能控股集團黨委書記、董事長李國彪?yún)⒓硬⒅v話，黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江主持會議，集團領導班子成員劉敬、高彥清、趙玉宏、侯益銘、呂維赟、李建光，以及集團公司領導、高管、相關職能部門、各級子分公司負責人等在主（分）會場參加。會議以視頻形式召開。
李國彪指出，必須高度重視安全工作、全力解決安全工作中存在的擋手問題，持續(xù)提升企業(yè)安全保障能力。一是要深入分析事故、隱患背后的問題、癥結(jié)和根源。認真開展安全生產(chǎn)警示教育，遏制防范同類事故發(fā)生；深化落實“136”安全管理模式，持續(xù)強化“三基”建設、健全“六大體系”，構建安全治理長效機制。二是要堅持控大風險、除大隱患、防大事故。聚焦水、火、瓦斯、煤塵、運輸?shù)戎卮笾聻囊蛩?，深入推進網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展安全風險辨識，系統(tǒng)排查安全風險隱患，及時抓好問題整改，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是要嚴格落實各項安全管理制度。持續(xù)開展“三抓一除”專項整治，深入推行安全績效考核，加強值班帶班跟班，扎實開展周四安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理，定期開展安全培訓，推動安全管理工作規(guī)范、高效運行。四是要夯實基礎工作。緊盯現(xiàn)場一線，加大“三違”懲治力度，嚴格查處各礦井違法違規(guī)外包、掛靠行為，規(guī)范現(xiàn)場交接班程序，堅持開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。
李國彪強調(diào)，要充分認識到安全工作的長期性、艱巨性、復雜性，警鐘長鳴、常抓不懈，一刻放松不得，各級領導干部在“七個方面”要做到有保障。一是在貫徹“安全第一”理念，提升安全意識、思想認識，加強作風建設方面要有保障；二是在安全生產(chǎn)的時間精力投入、安排部署方面要有保障；三是在安全管理的針對性措施、績效考核和工作質(zhì)量方面要有保障；四是在生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理、統(tǒng)一指揮、作業(yè)規(guī)范方面要有保障；五是在技術支撐和業(yè)務保安方面要有保障；六是在安全監(jiān)督、檢查和考核方面要有保障；七是在汲取事故教訓和落實“五不放過”方面要有保障。
就做好二季度安全生產(chǎn)工作，李國彪要求，要做好清明節(jié)、五一假期等重點時段安全防范工作，提前部署，壓實責任，加大防火、交通安全宣傳力度。要做好創(chuàng)傷急救工作，進一步提升職工應對意外傷害、突發(fā)事件自救互救能力。要統(tǒng)籌抓好雨季“三防”和極端天氣的安全管控，總結(jié)經(jīng)驗，超前防范，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。要聚焦深化提升，突出治本攻堅，優(yōu)化完善安全管理制度，強化各層級執(zhí)行落實，推動安全生產(chǎn)工作往深里走往細里做，努力以高水平安全保障集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
崔樹江就貫徹落實會議精神提出三點要求，一是思想認識要再深化。進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感，迅速開展會議精神宣貫，推動會議精神入腦入心、見行見效。二是執(zhí)行落實要再加強。狠抓“136”安全管理模式、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等制度、部署的執(zhí)行落實，筑牢安全生產(chǎn)根基。三是工作責任要再壓實。按照自身職能定位，積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成齊抓共管保安全的強大合力。
會上，晉能控股集團副總經(jīng)理呂維赟分析總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，并對第二季度安全重點工作進行安排部署。
