22歲參加工作的鄭建文是太原煤氣化神州煤業(yè)公司綜采一隊檢修班班長，自入職以來，他全身心地投入到工作中去，從一名普通工人成長為技術(shù)能手，多次榮獲集團公司勞動模范稱號。
善于思考，解難題。鄭建文經(jīng)常鼓勵班組職工：“只要勤于思考，勇于創(chuàng)新，任何難題都將迎刃而解?！彼沁@樣說，也是這樣做的。在充填開采初期，沒有任何經(jīng)驗可借鑒，出現(xiàn)了充填時間把握不佳、充填效果不理想的現(xiàn)象。為了能夠精準把控各環(huán)節(jié)所對應(yīng)的時間，他帶領(lǐng)工友們迎難而上，從與地面充填泵站聯(lián)系開始，對開始放水、放料、停料、沖洗管路各個時間節(jié)點都精心記錄。狹窄的充填支架后通道總能聽他喊道“閥門檢查了沒，這個擋板再綁綁，充填袖口那固定的再結(jié)實點”。一個班下來被漿液濺射的全身都是。經(jīng)過他反復(fù)推敲總結(jié)，最后做到了充填時間精準把控，形成了一套具有可操作性的充填工藝系統(tǒng)。
關(guān)鍵時刻，顯擔(dān)當(dāng)。回收4603（1）工作面和安裝4602（2）工作面時，在回收支架作業(yè)過程中出現(xiàn)了支架高度降不下來的問題。經(jīng)過連日來的觀察和排查，鄭建文發(fā)現(xiàn)問題的根源在于充填過程中料漿不慎流入支架箱體中，傳統(tǒng)的解決辦法是將支架拆解，運送到地面進行檢修，但這無疑會耗費大量的時間和人力。站在昏暗的巷道里，鄭建文腦海中迅速閃過一個創(chuàng)新的念頭——在井下回撤通道內(nèi)進行檢修。說干就干，他迅速組織力量進行討論和分工，設(shè)置起吊設(shè)備和安全錨索，將支架運至起吊平臺，并仔細分離立柱和箱體。隨著漿體被清理干凈，支架的升降機構(gòu)恢復(fù)了功能，順利完成了支架檢修工作。
嚴格把關(guān)，出精品。作為班組長，鄭建文經(jīng)常把“一次做好，只做一次”掛在嘴邊。在日常工作中，他以身作則要求班組成員規(guī)范標(biāo)準作業(yè)。在4603（1）工作面回收支架前，隊里組織在軌道巷沿空留巷進行下底作業(yè)，當(dāng)他看到有人不按規(guī)定高度操作時，立即阻止并嚴厲地指出：“不按規(guī)定高度下底，最后必然導(dǎo)致支架不能順利通過。我們絕不能因為我們自己的湊合、失誤，造成安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后?！?/span>
鄭建文憑借對技術(shù)的精湛掌握以及對工作的嚴謹負責(zé)與積極擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)班組成員們逐漸形成了嚴謹細致的工作習(xí)慣，對待工作都能夠做到精益求精，整個班組展現(xiàn)出了卓越的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻。
