裝備制造集團(tuán)胡底煤業(yè)綜掘一隊生產(chǎn)二班班組長姚晉波，從2019年開始擔(dān)任班組長五年來，他勇于創(chuàng)新，大膽探索，總結(jié)出一套獨具特色的“虎式管理”方法，連續(xù)多年，創(chuàng)下安全生產(chǎn)零事故的突出戰(zhàn)績。
像“老虎”一樣做帶頭人。任何新制度的起步推行總是不容易的，隊里要求細(xì)化崗位職責(zé)，將工作落實情況與個人績效直接掛鉤，職工不理解，姚晉波以身作則，耐心向職工講解新制度的要求，不但將崗位職責(zé)細(xì)化給班組的每一個人，還將具體的工作措施安排好，手把手地幫助大家完成。從巷口到工作面，他帶著大家用心辨識可能存在的危險源，認(rèn)真檢查工作面環(huán)境，將“手指口述”落實到作業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，用實際行動影響著班組的每一個成員。
像“老虎”一樣勤練技能。自2022年初，姚晉波就主動在班組內(nèi)推行每周五班前會提前30分鐘業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，前15分鐘組織班組內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干圍繞掘進(jìn)專業(yè)知識、崗位操作技能等內(nèi)容對其他成員進(jìn)行教學(xué)，后15分鐘組織其他成員講收獲。通過不斷學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出班組長1名、掘進(jìn)機司機2名、錨桿鉆車司機3名。在大巷聯(lián)絡(luò)巷時需要用到架棚工藝，姚晉波提議將班組成員分為掘進(jìn)組和架棚組，先組織一批技術(shù)骨干熟練掌握架棚工藝，隨后充分利用班前會開展學(xué)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能“傳幫帶”，讓架棚熟練工上臺講述自己的經(jīng)驗以及面對問題的處理方式，確保班組成員人人都能熟練掌握架棚工藝，消除因為技術(shù)不熟練而出現(xiàn)的安全隱患。
像“老虎”一樣勇于挑戰(zhàn)。“越是面對煤礦這種艱苦、復(fù)雜的環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，不但要勤奮工作，而且要干就干到最好?！边@是姚晉波的人生信條。在完成日常工作的同時，姚晉波所帶領(lǐng)的班組積極參與到隊組修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，他帶頭使用新工藝、新技術(shù)，先后完成螺旋鉆桿打撈器、防突鉆機滑軌、轉(zhuǎn)載點外側(cè)加裝防塵噴霧等多項創(chuàng)新成果，省工省時又節(jié)約成本，大大提高了掘進(jìn)、支護(hù)的效率，帶領(lǐng)班組連續(xù)創(chuàng)下全隊最高的生產(chǎn)記錄。
姚晉波說：“我的目標(biāo)就是做最安全、最能干的班組，我會咬定這個目標(biāo)不斷努力，將班組打造成一支敢于打仗，能打勝仗的隊伍。
