晟泰公司緊緊圍繞集團公司“1116”總體工作思路，立足生產服務和生活服務兩條主線，苦練內功，科學管理，在深化提升中增強企業(yè)高質量發(fā)展動能。
練好經營內功。該公司嚴格落實成本管控責任，把降成本理念貫穿到生產經營的各個環(huán)節(jié)，強化全面預算管理，建立預算管理網絡體系，精確核定預算指標，并加強預算執(zhí)行的過程監(jiān)管、結果考核，確保各環(huán)節(jié)成本分析控制到位，推動精益經營，實現(xiàn)從生產型企業(yè)向經營型企業(yè)的轉變；嚴把成本管控關，廣泛開展修舊利廢、節(jié)能降耗，對各類廢舊設備、材料、配件進行回收復用，提高資源利用率，實現(xiàn)廢舊物資變廢為寶，降低材料設備成本投入；強化全員經營意識提升，教育引導全體員工養(yǎng)成“過緊日子”的習慣，從節(jié)約一張紙、一度電做起，堅決杜絕浪費現(xiàn)象和大手大腳行為，從小事做起，算好成本節(jié)約賬。
練好質量內功。該公司將提升服務質量作為拓市場、增效益的關鍵環(huán)節(jié)，堅定“當好保姆、做好服務、創(chuàng)造感動”的服務路徑，機電安裝取得建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級資質，打造“交鑰匙工程”“劇本化管理”等品牌特色，高效完成服務礦井工作面穩(wěn)裝回撤，并于近期組建14名技術精湛、經驗豐富的技術人員團隊為服務礦井提供高品質智能化工作面安裝服務；矸石項目部早部署、早安排，對電氣設備開展“體檢”，確保電氣設備安全平穩(wěn)運行，為服務礦井提供高質高效的矸石處理服務；工貿公司與支付寶合作搭建“晉惠通”數(shù)字化私域會員體系，開發(fā)萬德福線上商城板塊擴充，加快了數(shù)智化、網格化與傳統(tǒng)模式的深度融合，為集團內部員工及周邊市民提供福利和優(yōu)惠服務；餐飲公司定期開展用餐滿意度調查，并根據(jù)調查結果調整更新菜品，更好滿足用餐職工多元化口味需求，提升餐飲服務質量。
練好管理內功。該公司堅持向管理要效率、向管理要品質、向管理要效益，持續(xù)強化精益化管理，推動剛性落實執(zhí)行，推行“七步工作法”，實施“三個第一時間”管理制度，聚焦重點工作，逐項拉出任務清單，明晰崗位職責，強化交賬意識，逐步形成系統(tǒng)化覆蓋、流程化實施、標準化執(zhí)行、常態(tài)化考核的全鏈條閉環(huán)管理模式，確保高質量、高效率完成各項任務工作；持續(xù)挖掘人才潛力，圍繞“輸送十名人才、培養(yǎng)百名精英、儲備千名骨干”的年度目標，加速各類人才成長成才，制定出臺《人才激勵辦法》，實行“積分制”評價，為職工搭建晉升的通道，持續(xù)為發(fā)展提供人才動力；傳承老礦文化、學習文化等優(yōu)秀文化基因，打造積極主動、活力迸發(fā)的文化生態(tài)。
練好創(chuàng)新內功。該公司將創(chuàng)新作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，健全完善科技創(chuàng)新制度，優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，鼓勵職工在崗位上創(chuàng)造更多的科技創(chuàng)新成果。機電安裝分公司工程技術人員設計一種利用放線滑輪，并將其固定在支架立柱上，解決敷設電纜過程中電纜易受外力損傷及人工敷設中勞動強度大等問題，實現(xiàn)了從“多人、肩扛、硬拉”到“少人、機械支撐、適度牽引”的改變，工藝改進后，同樣的工程量作業(yè)人數(shù)可減少3/5，作業(yè)效率提高了300%；矸石項目部改造散灰制漿機，實現(xiàn)五條生產線供覆巖離層注漿交替使用，在有效減少粉塵污染的基礎上，方便設備檢修，可至少保證兩條生產線注漿，不影響服務礦井矸石處理工作，提升生產效率。
