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集團(tuán)要聞

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數(shù)控達(dá)人的“三字訣”


——華越華益公司機(jī)加工一工段精加工組組長馬海亮

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日期:2024-03-28

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  “這兩天陽泉市氣溫驟降,天氣變化對機(jī)加工設(shè)備的影響比較大,大家在開工前要做好設(shè)備檢查和保養(yǎng),確保安全生產(chǎn)。另外,眼下積雪較厚,大家上下班途中要注意交通安全,盡量乘坐班車上下班?!?月21日,在華越華益公司機(jī)加工一工段精加工組,組長馬海亮在班前會(huì)上對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排。

  今年35歲的馬海亮,被大家稱為數(shù)控達(dá)人,他曾在陽泉市首屆職工技能大賽數(shù)控銑工項(xiàng)目中一舉奪魁。對班組管理,“三字訣”是他的獨(dú)到見解。

“勤”字當(dāng)頭 胸有成竹才能應(yīng)對自如

  馬海亮的“勤”在車間是出了名的。入職之初,他隨身帶一個(gè)小本子到處“溜達(dá)”,在完成本職工作后,將觀察到的工友操作訣竅記在本子上,等大家忙完,趕忙上前虛心求教。很快他就成了生產(chǎn)線上的多面手。2017年擔(dān)任班組長后,這個(gè)“勤”字在班組管理上展現(xiàn)得淋漓盡致。每天早上,他總是7點(diǎn)多就到位,對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、任務(wù)情況逐一查看,小角落他都不放過,確保監(jiān)管到位。生產(chǎn)中,哪里有隱患,他總是第一時(shí)間馬上排除;哪里有問題,他馬上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。他說:“只有做到事事了如指掌,心中有本‘明白賬’,干起活來才有底?!?/span>

“細(xì)”字為先 點(diǎn)點(diǎn)滴滴都不能懈怠

  馬海亮所帶領(lǐng)的一工段精加工組共有組員19名,主要負(fù)責(zé)立柱、千斤的精加工工序。在工作中,馬海亮總是將“細(xì)”放在第一位。工作安排“細(xì)”,班前會(huì)前,他就針對人員出勤情況,通過MES系統(tǒng)將工作任務(wù)分配到位,做到量才使用,發(fā)揮長處,既保證安全和質(zhì)量,還統(tǒng)籌效率和效益。人員排查“細(xì)”,仔細(xì)觀察崗位人員的精神狀態(tài),做好安全不放心人員排查,消除隱患。上崗叮囑“細(xì)”,他“苦口婆心”幫助工友加強(qiáng)責(zé)任意識。馬海亮說:“裝備制造行業(yè)安全是生命線,質(zhì)量是效益源,點(diǎn)點(diǎn)滴滴都不能懈怠?!?/span>

“精”字為本 與時(shí)俱進(jìn)才有未來

  隨著社會(huì)的進(jìn)步和智能化的發(fā)展,當(dāng)前的華益公司智能化數(shù)控機(jī)床占到設(shè)備的70%以上。設(shè)備升級,對操作人員的要求也在不斷提升。面對新設(shè)備,不僅要熟知數(shù)碼編程、熟練操作機(jī)床,還要懂基本的設(shè)備維護(hù)和修理;不但要提高識圖能力,而且還要學(xué)會(huì)自己繪制圖紙。為此,馬海亮和同事們緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展大勢,采取各種方式為自己“加油充電”。如今,他們不僅能熟練運(yùn)用機(jī)械制圖,還學(xué)習(xí)了CAXA編程軟件,進(jìn)行三維制圖。他說:“設(shè)備越來越智能化,對我們的技術(shù)素質(zhì)要求越來越高,更需要我們在工作中精益求精,只有這樣,人員、設(shè)備、產(chǎn)品的安全才更有保障,晉控制造才有更好未來?!?/span>

( 作者:王志鴻 )