集團(tuán)公司二屆二次職代會召開后，華勝煤業(yè)公司全面掀起學(xué)習(xí)貫徹職代會精神的熱潮，將職代會精神與實(shí)際工作結(jié)合，推動各項(xiàng)工作有序展開。
該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“1116”總體工作思路，以“12453”崗位標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，制定公司2024年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施規(guī)劃及建設(shè)考核管理方案，從制度措施、現(xiàn)場管控、工程質(zhì)量和資料管理等方面，層層把關(guān)、逐級負(fù)責(zé)、聯(lián)動考核，重點(diǎn)加強(qiáng)管線及牌板規(guī)范吊掛、文明生產(chǎn)及材料碼放、安全設(shè)施、井下硐室、輔助運(yùn)輸?shù)确矫鎸ｍ?xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，順利通過國家二級標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，穩(wěn)步邁入一級標(biāo)準(zhǔn)化。
該公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工面對面交流，傾聽他們的意見和建議，共同研究解決問題的辦法。面對采掘失衡的問題，公司在保證安全的前提下，將二線向一線傾斜，縮短探水時間，爭取十月底達(dá)到11105工作面采煤目標(biāo)，平衡采掘銜接問題。
該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化洗選工藝，對原煤進(jìn)行精細(xì)化處理，通過精確控制洗選過程中洗選時間、藥劑用量等各項(xiàng)參數(shù)，有效降低雜質(zhì)含量，提高精煤的產(chǎn)量和質(zhì)量。在科學(xué)撿矸方面，公司引進(jìn)了智能分選系統(tǒng)，皮帶撿矸替代傳統(tǒng)的人工撿矸，準(zhǔn)確識別煤炭中的雜質(zhì)和矸石，并自動將其分離出來，大大提高了撿矸的效率和準(zhǔn)確性。
該公司全體員工紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
