3月22日，晉能控股集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理崔樹江主持召開三月份總經(jīng)理辦公會(huì)，聽取集團(tuán)公司近期工作匯報(bào)，總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營情況，并對下一階段重點(diǎn)工作作出安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識到安全是生產(chǎn)的前提和保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)組成部分，深挖事故隱患的深層次原因，優(yōu)化安全管理權(quán)責(zé)配置，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全現(xiàn)場管理，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。省紀(jì)委監(jiān)委駐晉能控股集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長趙玉宏列席會(huì)議，晉能控股集團(tuán)副總經(jīng)理侯益銘、呂維赟，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、中心和二級公司負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議要求，一是舉一反三做好國務(wù)院安委辦督導(dǎo)組反饋問題整改，明確責(zé)任人和整改措施，結(jié)合實(shí)際制定具體措施，逐條對照自查落實(shí)到現(xiàn)場，杜絕類似問題發(fā)生。二是深挖事故、隱患背后的深層次原因,進(jìn)一步優(yōu)化安全管理權(quán)責(zé)配置，嚴(yán)格查處各礦井違法違規(guī)外包、掛靠行為，做精做細(xì)防治水、防滅火、頂板、瓦斯、輔助運(yùn)輸、機(jī)電、消防等現(xiàn)場管理工作，合理規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)一線人才培養(yǎng)，著力提升基層管理水平，積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進(jìn)步,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障能力。三是持續(xù)優(yōu)化煤炭銷售體系，主動(dòng)適應(yīng)市場變化，準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向和用戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提高煤炭營銷能力。四是聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),積極探索“風(fēng)光火儲(chǔ)”多能協(xié)同、煤電一體化等模式，加快推進(jìn)晉北基地、鄭莊礦、沁源光伏等項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、打表推進(jìn)，確保可開工項(xiàng)目應(yīng)開盡開、在建項(xiàng)目保持進(jìn)度。五是緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，對照各階段工作落實(shí)完成情況，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化日常考核，讓各項(xiàng)考核制度“帶電長牙”，推動(dòng)集團(tuán)決策部署落地見效。
