晉豐公司認真貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，圍繞“1116”總體工作思路，聚焦防范化解風險、低成本運營、氣化升級、合法合規(guī)經(jīng)營、改革創(chuàng)新破局、黨建引領等，形成34項重點任務，強化管理狠抓落實，切實把集團公司安排部署轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
堅持“一個中心”。該公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營一個中心，明確“7·9·2·0”奮斗目標。牢固樹立“低成本運營”理念，進一步控煤耗、降電耗、壓蒸汽耗、節(jié)水耗。在保證安全的前提下，穩(wěn)定優(yōu)化工藝，最大限度釋放產(chǎn)能，著力在新常態(tài)中爭取利潤空間。
明確“兩個重點”。該公司全力抓好安全環(huán)保和氣化升級項目建設兩大重點，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，貫徹落實好“法、嚴、硬、預、責”五字要求，將風險管控貫穿企業(yè)管理全過程，強力推進安全標準化建設，壓緊壓實三級安全責任。明確氣化升級改造項目職責分工，掛圖作戰(zhàn)，節(jié)點考核。同時，狠抓過程管控，確保項目總體施工安全，質(zhì)量進度符合既定目標，做經(jīng)得起歷史檢驗的好項目。
實施“創(chuàng)新驅(qū)動”。該公司推動技術創(chuàng)新，建立專業(yè)技術人員每月摸排解決一線技術問題、立足自身實際實施技改、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“三個清單”，增強技術積累和儲備，推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全、低成本運行；推動人才驅(qū)動，打造學習型組織，制定具體實施方案，將人才培養(yǎng)與崗位專業(yè)、項目建設、合法合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，用好“每周一培訓”“手把手教學、面對面考試”“專業(yè)素質(zhì)提升”等方式，培養(yǎng)安全、生產(chǎn)、技術、項目、經(jīng)營管理等各類人才，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
