裝備制造集團(tuán)采供分公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司職代會精神，以保供和監(jiān)管為中心任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化物資采購工作制度化、流程化、常態(tài)化，加強(qiáng)物資管理過程控制，在每項工作中積累“增效”的力量，進(jìn)一步夯實物資管理基礎(chǔ)。
搭建集團(tuán)監(jiān)管體系。該公司圍繞招標(biāo)采購全過程、全流程監(jiān)管，本著“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的原則，厘清核心管控要素和權(quán)責(zé)劃分，加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)管體系建設(shè)，深化監(jiān)管考核工作，通過“線上+線下”兩種方式，對招標(biāo)、非招標(biāo)采購行為實施“事前審核、事中監(jiān)督、事后評價”的“2+3”監(jiān)管模式。
科學(xué)謀劃采購方式。該公司優(yōu)化采購規(guī)則，制定切實可行的商務(wù)條款和技術(shù)要求，抓好年度招標(biāo)、年度定價管理，降低日常采購管理的壓力。加快完善集團(tuán)公司廢舊、閑置物資處置管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化廢舊物資回收分類，及時收集各二級公司的廢舊處置需求，報送晉能控股物資采購分公司進(jìn)行網(wǎng)上“競價”，統(tǒng)一建立閑置物資庫，對采購計劃優(yōu)先執(zhí)行閑置物資庫利庫程序，加快低效資產(chǎn)盤活，挖掘廢舊、閑置物資利用潛能。
提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。該公司通過對采購一體化系統(tǒng)升級，提升采購業(yè)務(wù)全流程、全環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力，改善目前由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力不足對限時辦結(jié)考核的制約，減輕業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)計難度和強(qiáng)度。利用數(shù)據(jù)編制年度計劃，輔助基層單位準(zhǔn)確提報計劃，實現(xiàn)計劃編制由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；利用自動利庫功能，最大限度推進(jìn)清倉利庫，降低儲備資金占用；利用信息化的數(shù)據(jù)留痕功能，對核價過程全程跟蹤，確保有痕可循、有據(jù)可查，持續(xù)強(qiáng)化對業(yè)務(wù)員的履職管控。
