潞陽公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆二次職代會精神，以2024年集團(tuán)公司工作指導(dǎo)思想為指引，按照“1116”總體工作思路，將干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上來，推動職代會精神走深走實(shí)。
該公司通過宣傳欄、電子屏等載體，營造學(xué)習(xí)職代會精神的濃厚氛圍，組織宣講團(tuán)隊(duì)進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，讓廣大干部員工了解企業(yè)發(fā)展新動向、新部署，明確新任務(wù)、新要求。
該公司結(jié)合具體工作，理清工作思路，緊扣黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、能源獲取、經(jīng)營管理、智能化礦山建設(shè)等重點(diǎn)工作，落實(shí)“法、嚴(yán)、硬、預(yù)、責(zé)”五字要求，在壓實(shí)安全責(zé)任、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本增收提效、厚植人才沃土等方面持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺階。
該公司積極推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，培樹勤嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，建立“清單制”工作機(jī)制，細(xì)化量化工作目標(biāo)，明確工作措施、階段劃分、牽頭及配合部室和完成時限，為各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)方面，將“136”安全管理模式滲透到安全生產(chǎn)各方面、全過程，加強(qiáng)采掘銜接，穩(wěn)步推進(jìn)下組煤延深，加大“三違”整治和安全不放心人員幫教力度，牢牢守住安全底線。在經(jīng)營管理方面，嚴(yán)格落實(shí)“15字”30條經(jīng)營管理措施，提高財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化、科學(xué)化水平；聚焦全年經(jīng)營指標(biāo)，將一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動納入預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)算支出，對計劃內(nèi)使用資金嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、決算審批制度，堅(jiān)決杜絕無計劃、無預(yù)算的項(xiàng)目和支出，持續(xù)鞏固預(yù)算成果，提升精細(xì)管理水平。
