上社公司扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以落實“八條硬措施”為主線，將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)變成“事事心中有底”的行動力，盯緊潛在風險、盯緊重要環(huán)節(jié)、盯緊高風險崗位，將“八條硬措施”有效貫穿到安全生產(chǎn)全過程。
夯實安全之“基”
該公司強化安全教育培訓，堅持正面學習和警示教育相結(jié)合，實施每日一題、每周一課、每月一考“三個一”安全學習機制，集中開展“每周一主題、每周一研討”活動，加強專業(yè)、專項業(yè)務培訓和“師帶徒”“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”等實操培訓，逐步提升全員崗位安全操作能力，營造“學標準、懂標準、用標準”的良好氛圍。
該公司圍繞安全管理程序化、安全教育系統(tǒng)化、安全活動個性化的安全文化目標，利用微信公眾號、簡報、樓宇電視等媒介開展安全宣傳教育，并舉辦“家庭助安”“女工協(xié)管”“安康杯”等安全文化活動。此外，以群監(jiān)崗、青安崗為抓手，持續(xù)推進群眾性安全管理工作，進一步拓展安全文化陣地。
為強化安全作風建設(shè)，該公司嚴格執(zhí)行值班值守工作制度和領(lǐng)導干部到崗帶班制度，重點強化干部井下帶班走動式管理，實行隊干、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員“四位一體”現(xiàn)場監(jiān)管，大力開展群監(jiān)員、青安崗、黨員“找茬”服務隊動態(tài)安全巡查，深化“網(wǎng)格化”安全包保，層層發(fā)揮安全履職能力，持續(xù)嚴規(guī)范、反“三違”，做到安全生產(chǎn)責任明確、精細化考核嚴格，夯實安全基礎(chǔ)。
緊扣安全之“重”
該公司狠抓雙重預防機制管理，組織開展年度安全動態(tài)風險辨識評估，制定安全風險管控措施，繪制安全風險圖，編制安全風險清單，不斷完善重大安全風險管控監(jiān)測預警系統(tǒng)。盯緊瓦斯治理、防治水、頂板、機電運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，定期開展運輸事故應急救援、礦井反風演習等重大災害專項演練。健全完善災害性天氣預報、預警、預防聯(lián)動機制和隱蔽致災因素普查治理、風險數(shù)據(jù)監(jiān)測監(jiān)控機制，加強對各專業(yè)區(qū)域安全風險管控措施執(zhí)行落實情況的跟蹤檢查，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預防轉(zhuǎn)變。
該公司依托監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等AI智能化技術(shù)平臺，采取“人防+技防+無視頻不作業(yè)”綜合措施，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證安全規(guī)程嚴格落實到現(xiàn)場。加強各級管理人員抓紀律、抓作風、抓“三違”責任落實，以周通報月考核壓緊壓實現(xiàn)場管理責任。并堅持全面檢查、專項檢查和突擊檢查相結(jié)合，推行“五級防控”制度，扎實開展各級走動式巡查，形成“拉網(wǎng)式”隱患排查體系，補齊安全生產(chǎn)短板弱項。
凸顯安全之“要”
該公司堅持“一工程、一措施”，嚴把質(zhì)量關(guān)，規(guī)范全流程安全管控。嚴格落實特殊時期或節(jié)日期間的安全防護措施，加強監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控，完善應急預案。
該公司堅持“制度管人、流程管事”，推動安全管理從“一時嚴”到“一直嚴”、從“重點嚴”到“全面嚴”加快升級，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
